No matter的案例列表

1.主要职责：（1）制定项目组织计划和质量服务体系、组建项目团队、量化项目绩效考核标准，明确项目目标（2）组织团队调研用户诉求和相关业务诉求，并形成调研记录文档（3）按照组织计划定期汇报和研讨工作成果和问题（4）按照总院战略规划和总体框架（站在全局角度规划子系统），结合用户诉求和业务诉求修改制度规则、制定系统框架、功能结构、业务流程、高保真原型（5）负责具体系统开发过程管理、测试和需求验证工作（6）负责系统使用方的相关培训工作（7）负责系统运行过程的问题解答，收集用户诉求对系统进行迭代（8）编制系统运行月报，向总院和集团汇报部门工作内容 2.亮点介绍：（1...

项目管理系统

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企业服务平台

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《一站式企业服务发展平台》：为企业建设政策服务中心、企业法规咨询中心、金融服务中心、人才服务中心、科创服务中心、人工智能产业专题特色服务中心和生物医药特色服务中心，梳理共性服务清单、产业个性服务清单、协调服务供给方进驻企服平台，贯通政务、产业、人才、法援及商业协会团体提供企业”一站式“服务供给。...

数据共享平台

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《智慧城市场景建设》：依据相关文件要求，建设政务服务场景“两屏一端”。汇聚政务服务相关数据信息，搭建政务服务城市大脑面板，协助领导掌握政务服务相关数据信息，进而完成决策和调度指挥，并整合至大数据平台，为多部门打通数据共享奠定基础。...

客户管理系统

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（1）分类管理：结合客户与总院的合作属性，对总院客户进行分类管理，与总院产生项目委托关系的客户归类为委托商，其中含政府客户、企业客户及科研客户；对总院在市场地域、业务领域有推动的客户归类为合作商，其中含战略合作商及业务协作商；满足总院业务分包和物资采购需求的客户归类为分包商，其中含业务分包商及采购供应商。同一客户可兼具多个客户类型属性。（2）信息聚合：以总院项目管理系统现有数据为基础，运用数字化手段，全面挖掘现有客户和潜在客户的基础信息、商务信息、经营信息、业务信息、合作信息及分包信息，形成客户信息卡片。选取核心信息内容设置为管理标签，用于全面快速检索、调取、比对、筛选相关信息。 ...

低代码设计平台

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1.主要职责：担任总院信息化负责人，带领团队主要负责全院十余个信息化子系统的搭建和维护工作。站在集团和总院的角度，深入调研总院和集团各部门、各级别员工痛点需求以及信息化现状情况，按照总院战略方针规划设计两门户、两中台、多系统架构，帮助企业完成降本增效和业财人融合数字化转型。 3.亮点介绍：（1）提升运维效率与成本节约自动化运维：通过技术管理中台实现流程自动化，减少人工干预，提高运维效率。自动化管理可以帮助实时监控系统状态，自动识别和响应异常，减少因人为失误导致的运维成本。集中化管理：将多个系统和平台的运维管理整合到一个中台，避免重复的管理工作，减少各部门之间的沟通成本，统一技术标...

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