瑞慈医疗集团信息化系统

医疗健康专业细分服务案例ID：128299

文正

14 年经验· 瑞慈医疗集团

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案例介绍

由于历史原因，集团目前的业务系统已越来越不适应公司快速发展节凑，问题主要突出在：系统实现与实际业务不一致、多系统间业务数据不一致、业务变更适应性差、核心系统不适应高并发场景、经常出现错误的业务结果、系统稳定性和健壮性差等。为此技术部制定了3-5年的信息化改造规划，在该规划指导下，由本人领导的技术团队在1年多的时间内主要完成的工作有以下几方面。
1：全覆盖业务部门调研、梳理最新业务活动，规划新方案、设计新架构。
2：基于Go 开发主数据服务，解决业务字典孤岛、分散不一致而引起的业务错误。基于ELK搭建统一日志系统，集中分析分布式系统日志。
3：基于Go和 .Net Core 进行核心系统的微服务化改造，大大提升了系统性能并解决隐藏业务逻辑错误，为容器化部署打下基础。
4：搭建Kubernetes容器化运维平台，实现核心业务容器化部署。解决资源浪费、系统伸缩等方面问题。
5：建设统一认证中心，实现每个员工只需一个账户(工号)访问所有业务系统和硬件设施。既解决了权限安全风险，还极大降低了账户管理的工作量。