集中采购供应链金融系统
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案例介绍
担任角色高级开发，项目将采购、销售、后勤、物流、财务等角色进行细分，各司其职。业务经理提交立项，采购成品，公司将采购需求分发给技术专家，由各个业务部门的专家对采购的原材料进行分解，分解成更细的采购列表，并评估出原材料采购的数量和价格，报公司总部审核通过后，由采购经理找经销商、原材料供应商等询价，采购总监确定中标企业后，有采购经理指定交付规则，并跟踪并生产进度，生产的阶段成果由物流发给对应的业务经理，业务经理发货给具体的采购方，财务由公司总部统一管理，统一开发票、统一支付、统一收款。
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担任角色高级开发，项目将采购、销售、后勤、物流、财务等角色进行细分，各司其职。业务经理提交立项，采购成品，公司将采购需求分发给技术专家，由各个业务部门的专家对采购的原材料进行分解，分解成更细的采购列表，并评估出原材料采购的数量和价格，报公司总部审核通过后，由采购经理找经销商、原材料供应商等询价，采购总监确定中标企业后，有采购经理指定交付规则，并跟踪并生产进度，生产的阶段成果由物流发给对应的业务经理，业务经理发货给具体的采购方，财务由公司总部统一管理，统一开发票、统一支付、统一收款。
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