案例介绍
1.完成项目的需求评审,对于业务给予一定中肯的意见
2.定制化解决方案编写,辨识客户需求,对于需要槽点多的问题点, 与PD协商,制定项目研发计划
3.控制并跟踪项目的进展,包含需求确认、设计、研发、发布、测试、验收交付所有阶段
4,项目架构的改造,提供改造文档,多方采纳建议,将项目改造成稳定支撑
5.对于服务器升级,技术架构的改造,核心功能的改变,针对业务,以及部分不合理的场景等诸多变数,挑选适合的技术和架构方案
6.项目每个阶段结束,对于项目的反思和总结,拉取项目总结会,对于本次阶段中优点给予放大,问题点给予总结
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