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电子商务 B2B 案例ID:187549
星仔
5 年经验· 睿泰集团
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案例介绍

中行电子化培训系统即“培训在线”于2006年上线,原由人力资源部培训团队管理,2013年9月交由研修院管理,目前该系统只能通过内网访问,主要面向管理人员学习和培训,由于培训内容的限制 ,系统不适合放在外围供基层员工和海外行员工登录学习。为满足中行业务推广、员工培训与职业发展的需要,经调研并参考同业经验,建议建立新的电子化培训在线学习平台,支持海内外员工在线学习和培训。
经过几年的发展,在线学习在中行已有所普及,现在的“培训在线”的在线课程学习已不能满足需求,对于电子化学习平台也提出了新的要求,学员希望能用更便捷、更生动的方式学习到对于自己的工作真正有帮助的知识,并能与行内的专家、业务骨干、其他员工有更多、更实时、更方便的交流和学习,新在线学习平台的定位需要达到新的高度,需要从社交化学习、协作式学习、移动学习、混合式学习等多方面突破,成为一个功能全面、形式灵活、符合网络时代要求的在线学习系统。本项目目标在于建设以员工为中心,适应移动互联网时代需要的中国银行电子化学习和培训平台,满足培训管理、在线学习和在线考试等多个功能,支持海内外员工在线学习和培训。

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电子商务 · B2B 案例ID:187549
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作者: 星仔 - 5年经验- 睿泰集团

案例介绍

中行电子化培训系统即“培训在线”于2006年上线,原由人力资源部培训团队管理,2013年9月交由研修院管理,目前该系统只能通过内网访问,主要面向管理人员学习和培训,由于培训内容的限制 ,系统不适合放在外围供基层员工和海外行员工登录学习。为满足中行业务推广、员工培训与职业发展的需要,经调研并参考同业经验,建议建立新的电子化培训在线学习平台,支持海内外员工在线学习和培训。
经过几年的发展,在线学习在中行已有所普及,现在的“培训在线”的在线课程学习已不能满足需求,对于电子化学习平台也提出了新的要求,学员希望能用更便捷、更生动的方式学习到对于自己的工作真正有帮助的知识,并能与行内的专家、业务骨干、其他员工有更多、更实时、更方便的交流和学习,新在线学习平台的定位需要达到新的高度,需要从社交化学习、协作式学习、移动学习、混合式学习等多方面突破,成为一个功能全面、形式灵活、符合网络时代要求的在线学习系统。本项目目标在于建设以员工为中心,适应移动互联网时代需要的中国银行电子化学习和培训平台,满足培训管理、在线学习和在线考试等多个功能,支持海内外员工在线学习和培训。

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