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工具办公软件案例ID：199636

4 年经验· 北京东方融创信息技术有限公司

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案例介绍

1、评价管理
一个班组长有多个班组，评价对象为班组。班组入库后即为C级，评价分值默认为60分，系统对于班组按照分数分级进行展示，分为AA级、A级、B级、C级、D级共五个等级，班组状态分为“空闲”、“在建”、“禁用”三个状态，班组禁用不影响班组长状态。
班组等级规则如下：
AA级：连续2个评价期被评为A级的班组；AA后再评为A，还是AA级，如果评为B，则为B级；
A级：90分≤X≤100分；
B级：75分≤X＜90分；
C级：60分≤X＜75分；
D级：X＜60分；
班组状态规则如下：
依据在建项目经理部主管人员在【施工进度】中维护的班组对应合同金额、对应合同累计结算金额，自动生成进度比例（即对应合同累计结算金额/对应合同金额），进度比例<80%时系统自动将班组长设置为“在建”状态，进度比例≥80%，系统自动将班组长调整为“空闲”状态，当系统有新任务订单发起时，进行有效识别，只有空闲状态班组时班组长才可接单，在建及禁用状态的班组类型不可接单。
2、发布订单
1）需求描述：根据订单方案发布施工采购订单和发包要求，明确报价截止时间；根据所需的班组长条件，与班组长库的“启用”状态及班组“空闲”状态进行精确匹配（针对系统订单精准匹配班组长的功能，符合匹配条件的班组长都能查看发布的订单，采购方式为邀请/单一来源时，邀请班组长时由匹配功能筛选出符合订单的班组长后，再由项目经理部二次手动筛选或全选班组长，并收到相关信息进行报价），提高班组长的接单效率。
发布订单包括：订单编号、订单名称、答疑截止日期、投标截止日期、项目名称、需求单位、联系人、联系电话、联系邮箱、报价方式（固定单价/固定总价）、项目所在区域、工程类型、项目概况、计划工期、计划开工日期、计划完工日期、工程量清单、招标正文或附件。
清单明细包括：序号、清单编号、清单名称、工作内容描述、单位、暂估工程量、工程量计算规则、不含税单价、不含税总价、标包限价（控制价单价，为评标做依据，不输入为空白）、报价备注、历史参考价格。
2）审批流：方案审批通过后，项目即可发布订单，无需审批。