采购服务

电子商务 B2B 案例ID：202603

平山

11 年经验· 广州赛意科技有限公司

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案例介绍

项目组：CBG采购终端(华为采购流程项目)

开发环境：spring/springboot/springcloud /redis/rabbitmq/idea

ODM整机开发质量管理服务：担任SM职务，参与ODM项目需求评审与交互、资源整合，部分接口/yaml/表结构的设计

系统描述：通过服务设计管控ODM整机开发的整个过程，提升效率、管控风险

解决问题：效率提升，使用人数（ODM质量42+ODM交付32）*1（平均一人一年一个项目估算）*52（周）*5（一周5个小时），一年可节省15392个小时，用于寻找数据和整理报告

年约70个项目能有效跟踪质量风险闭环境

IT化后可实现项目管理归一化，过程可视化，避名关键活动缺失引发不可控风险

TTV目标(供应商爬坡服务)：担任SE职务，负责整个项目组需求评审与拆分，接口/yaml/表结构的设计

系统描述：产品需求拆分成为物料需求，根据供应商选择的结果拆分成供应商初步需求.根据实际供需环境，验证进度，市场行情等情况制定各物料需求策略，输出各供应商需求，审批后传递给供应商进行排产

规范采购代表、CEG的物料拆分和需求分配策略的制定逻辑

提升关键物料产能爬坡的齐套能力

提升产品线TTV(首销交付)达成率

解决问题：通过charter产品需求拆分到物料需求，制定物料的供应商产能需求策略，提前通知供应商布局、准备排产计划，实现爬坡期产能可视管理，支撑物料齐套管理，解决产品处迟等问题

供应商资源服务：担任SE职务，负责整个项目组需求评审与拆分，接口/yaml/表结构的设计

系统描述：通过系统释放中长期的产能、资源给供应商，由供应商通过系统对产能需求及资源需求进行承诺，最终LTA合同数据结构化、可视化，实现管理供应商LTA的签署状态，数据可以用于后续量产产品，日常产能管理。

需要通过IT获取BP数据，不同物料按照确定的规则将年度产品需求拆解成年度一级和多级物料需求，并且根据资源系数拆解成资源需求，作为品类(产能)布局输入

解决问题：显示屏产能满足率提升20%，协助LTA签署率100%

CCM产能满足率提升20%，协助LTA签署率100%

结构件协助LTA签署率100%