**机械制造厂（*涉军）财务成本核算咨询
案例介绍
岗位：咨询专家
项目职责：
**集团下属两家军工厂，两厂的信息化程度较弱，我们配合做信息化的提升工作。整体梳理会计科目，做会计科目系统切换辅助工作。启动成本核算标准化工作及相关的管理咨询。深入两厂现场，驻场两周，分析两厂的成本核算流程，明确从原材料采购到产品生产、销售及最终成本核算的每一个步骤。识别出流程中的关键节点，如材料入库、生产领用、工时记录、费用分摊等，并对这些节点的操作规范性和数据准确性进行评估。最终产出成本核算的现状报告，管理建议及成本核算标准手册。
项目业绩：
完成一期项目调研，成功梳理了两厂成本核算14个子流程的流程图和流程说明；现状手册两版；管理建议两版；标准手册共两版。目前项目正处于交付阶段
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