CMS业务系统

企业服务行业细分软件案例ID：216924

GALI

13 年经验· 歌尔股份

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案例介绍

打造通用的中台系统，实现快速部署，并帮助企业后续自主进行开发迭代，来帮助企业实现数字化转型。中台系统包括：通用业务中台、强大的技术中台、后续开发方案的设计，技术及管理人员的培训等。

业务中台通过将订单、库存、财务、商品、营销等业务管理起来，构造适应新零售条件下管理模式的系统，帮助企业实现数字化条件下的转型升级。

技术中台通过微服务架构，流水线自动部署等，实现让水平一般的程序员开发高复杂度的中台系统，降低企业在技术上的投入。

经过方案设计和人员培训后，会为企业培养出一只自主可控有水平的技术团队，方便企业后续自主的开发系统，以跟得上快速变化的市场环境，减少总体的上线时间，降低企业运营成本。

帮助企业解决以下的问题

1、全渠道订单，及线上线下订单难以融合处理的问题。

2、库存无法共享处理，库存仓位过重的问题。

3、财务无法实时统计，单单处理，资金周转率过低的问题。

4、商品、价格、营销、权限等数据各自分散，无法综合管理，造成大量内部损耗的问题。

5、开发周期长，人员要求高，成本高，整体迭代受制于人的问题。

6、市场变化太快，系统无法及时跟得上业务的问题。

中台的实现能让企业处理来自所有渠道的订单，能最低将库存仓位维持在原来的20%，能将资金周转率提升至少50%，能减少占订单金额2%-10%左右的内部损耗，能将开发部署周期减少到几周内，能将开发成本控制在百万元左右，能自主可控的让系统跟上业务的变化。