案例介绍
1. 领导前端团队实施一汽EAMAP项目，通过优化流程和模块管理。
2. 负责关键模块的研发与维护，包括流程中心、业务单元、集团汇报和WBS，采用React、TS等先进技术确保项目稳定运行。
3. 通过量化指标监控项目进度，确保按时交付，有效缩短项目周期15%。
4. 组织前端团队定期技术分享，提升团队整体技术能力和解决问题的效率。
5. 针对特定业务需求，定制化开发解决方案，提高用户满意度30%。
6.项目技术 ：React TS JS X6 G6 Echarts Antd等
7.项目简介：该项目为一汽集团人员一体化工时考核系统
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