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案例ID:227969

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项目名称:web端设计

所属行业:电子商务 - B2B

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案例介绍

医疗系统DRG/DIP(web端)

(1)支持DRGs相关理论知识库,包括DRGs分组知识、基于大数据样本的权重体系、风险等级、标杆住院日、次均费用等。
(2)医师可随时在系统中查看相关知识及业务模型,便于病案管理人员及医务人员相关理论知识的提升,更好的利用好DRGs服务于临床及管理。
(3)支持病案首页质控与导入:系统自动对病案首页质量清洗校验挖掘目前首页病案首页填写中问题,主要诊断选择研究(主要诊断选择错误、与核心治疗不符、缺乏诊断依据、编码错误、与主要收手/操作不符)、其他诊断编码问题研究(不符合上报要求、低编码、未联合编码、高编码、多编码、漏报及其他问题),主要手术问题(未与诊断对应、缺乏手术/操作记录、手术编码过于简单、漏报),其他项目问题(呼吸机使用、转科、新生儿出生体重及出生时间)等等。
(4)支持DRGs绩效考评,通过权重体系的构建,可以直观的反映收治的病人复杂程度。是目前公认最科学的绩效考评方式,可以从能力(总权重数,权重大于2病人数、CMI,DRG组数),效率(时间消耗指数、费用消耗指数)、安全(低风险死亡率、中低风险死亡率)三个维度来科学的反映医师绩效考评方式。
(5)支持从院级-科室-医疗组-医师的多层级评价模型,可以从多个角度考量目前医院的DRGs指标情况,为医院的战略发展及角色定位提供依据,为科室绩效及医师绩效提供数据支撑。
(6)通过科室及科室间的横向可以清晰定位目前医院每个科室在全院处于什么水平,通过医师和医师之间的横向对比可以清晰定位目前医院每个医师在全院处于什么水平,为职称晋升、评奖评优提供决策依据。
(7)支持对医院收治患者做了全面的分析,包括患者人数、手术人次,收治患者都是什么难度水平,对患者的转归等情况进行综合分析。
(8)支持通过费用分析模型的构建,全面评估医院/科室/医疗组/医师住院医疗绩效指标情况引导医师合理诊疗。
(9)支持对每一个病组都做了针对性分析促进诊疗的合理化及质量的标准化。
(10)支持学科评价,实时反馈各学科发展情况,指导各临床科室准确定位,科学发展。
(11)支持重点病种/重点手术质量评价,利用DRGs技术可以自动定位目前医院/科室的重点病种及重点手术
(12)支持统计分析,可提供丰富的报表功能

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