某科技公司项目管理运营平台
案例介绍
（2）建立项目管理平台，管理项目全过程，确保项目按期、按质交付，提高实施效率；
（3）为项目管理人员提供多项目信息的全局视图，帮助宏观监督和调控多个项目并提供直观的管理手段；
（4）对项目成果物进行集中统一管理，通过不断的积累项目管理知识和经验，形成公司知识库。
（5）提供必要的报表方便项目管理人员能够准确度量项目的工时、成本、效率等数据；
（6）需求跟踪矩阵需实现设计、开发和测试任务关联，随时查看需求实现进度，实现需求追溯；
（7）实行严格的分级权限管理，防止企业重要数据和机密外泄；采用有效的系统安全管理手段，防止数据的丢失和非法修改，实现系统日志的记录和跟踪；用户管理符合单点登录规范以及相关技术要求。
某科技公司项目管理运营平台
案例介绍
（1）按照CMMI或PMBOK标准体系要求建立项目管理体系，指导项目管理人员按标准组织实施；
（2）建立项目管理平台，管理项目全过程，确保项目按期、按质交付，提高实施效率；
（3）为项目管理人员提供多项目信息的全局视图，帮助宏观监督和调控多个项目并提供直观的管理手段；
（4）对项目成果物进行集中统一管理，通过不断的积累项目管理知识和经验，形成公司知识库。
（5）提供必要的报表方便项目管理人员能够准确度量项目的工时、成本、效率等数据；
（6）需求跟踪矩阵需实现设计、开发和测试任务关联，随时查看需求实现进度，实现需求追溯；
（7）实行严格的分级权限管理，防止企业重要数据和机密外泄；采用有效的系统安全管理手段，防止数据的丢失和非法修改，实现系统日志的记录和跟踪；用户管理符合单点登录规范以及相关技术要求。
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