交付项目工时管理
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案例介绍
1、某公司交付项目管理，通过与客户下单系统对接自动获取最新订单信息，并将订单信息转换成内部项目信息。
2、构建项目派单模块，通过项目+人员的模式指定项目的交付人员、交付时间等信息。
3、人员根据接到的派单信息前往项目现场，并在项目指定范围内进行打卡。
4、根据人员打卡情况形成多维度数据报表，包括人员人员月底出勤情况、项目人员投入情况等。
5、根据人员级别+项目打卡人天计算项目已投入成本、项目利润等信息。
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