1、主导项目全生命周期需求分析:深入调研医院门诊业务流程,梳理患者从预约挂号、诊间支付到报告查询的核心痛点,输出详细的需求规格说明书与系统架构设计方案,确保产品逻辑符合医疗业务规范。
2、统筹团队人员分配与管理:负责研发团队的组建与任务拆解,根据成员技术栈合理分配前后端开发任务,制定迭代计划并把控关键节点,协调解决开发过程中的技术难点,确保项目按期高质量交付。
3、核心模块开发与系统集成:主导支付中心建设,对接微信/支付宝实现诊间秒级结算;攻克院内数据孤岛难题,通过标准接口协议完成与医院HIS(医院信息系统)、LIS(实验室信息系统)的深度对接,实现挂号信息、检验检查报告的实时同步与移动端展示。
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