工业互联网平台

企业服务 行业细分软件 案例ID:252959
不死小强
15 年经验· 建龙集团
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案例介绍

项目一:千万级工业互联网平台建设(项目第一负责人) 建龙(辽宁)节能环保 | 2021—2024
•主导平台从需求调研、方案设计、开发实施到上线验收的全生命周期管理;制定项目章程、实施主计划、里程碑节点及验收标准
•组织启动会、蓝图评审、UAT测试、上线切换及最终验收等关键节点会议;统筹ERP与MES、EMS、WMS等周边系统集成方案设计与推进
•组建并管理跨专业项目交付团队(10-30人),建立项目管理制度、交付规范与知识沉淀机制
•对接客户分管副总、CIO等高层,主导验收节点推进与回款计划落实
✦ 成果:ElasticPower平台入选首批辽宁省重点培育平台;获中钢协“国内领先”评价(第三完成人),年综合效益 1,642万元项目一:千万级工业互联网平台建设(项目第一负责人) 建龙(辽宁)节能环保 | 2021—2024
•主导平台从需求调研、方案设计、开发实施到上线验收的全生命周期管理;制定项目章程、实施主计划、里程碑节点及验收标准
•组织启动会、蓝图评审、UAT测试、上线切换及最终验收等关键节点会议;统筹ERP与MES、EMS、WMS等周边系统集成方案设计与推进
•组建并管理跨专业项目交付团队(10-30人),建立项目管理制度、交付规范与知识沉淀机制
•对接客户分管副总、CIO等高层,主导验收节点推进与回款计划落实
✦ 成果:ElasticPower平台入选首批辽宁省重点培育平台;获中钢协“国内领先”评价(第三完成人),年综合效益 1,642万元

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企业服务 · 行业细分软件 案例ID:252959
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作者: 不死小强 - 15年经验- 建龙集团

案例介绍

项目一:千万级工业互联网平台建设(项目第一负责人) 建龙(辽宁)节能环保 | 2021—2024
•主导平台从需求调研、方案设计、开发实施到上线验收的全生命周期管理;制定项目章程、实施主计划、里程碑节点及验收标准
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•组建并管理跨专业项目交付团队(10-30人),建立项目管理制度、交付规范与知识沉淀机制
•对接客户分管副总、CIO等高层,主导验收节点推进与回款计划落实
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