项目介绍:面向仪器厂商、代理商、评审专家及协作实验室等多方角色,针对仪器评价流程线下协作效率低、评价标准差异大、规则配置复杂及结果追溯困难等问题,从0到1规划仪器使役性能评价平台。通过业务流程标准化、评价规则配置化及跨角色权限管理,构建覆盖项目设计、申请受理、评价实施、结果发布的全流程产品方案,实现评价业务流程、规则与数据的统一管理。
个人职责:
●业务流程建模: 梳理申请、缴费、测试、专家评定和证书生成等业务环节,明确跨角色协作关系、流程状态及异常退回机制。
●评价规则产品化: 抽象“测试项目—评价指标—评价规则”业务模型,设计评价阈值、公式与配置权限,明确通用参数配置与复杂公式研发实现的边界。
●流程与权限设计: 设计动态表单、多级审核、电子印签及关键业务节点的权限控制。
●方案验证: 利用低代码平台完成实体模型、业务表单、流程及页面的框架验证,参与业务试点及阶段验收。
项目成果:
●业务体系建设: 完成覆盖4个业务阶段的产品方案,梳理申请、缴费、测试、专家评定及证书生成等核心业务流程,形成跨角色协同、异常退回及多级审核机制。
●规则产品化: 建立“测试项目—评价指标—评价规则”业务模型,实现评价阈值、规则参数的配置化设计,形成适配不同仪器评价场景的可复用产品方案。
●产品验证与交付: 完成实体模型、动态表单、业务流程及页面的低代码框架验证,推动关键业务流程试点并通过阶段验收。
●效率改善: 在10组同类任务对比中,单台仪器评价操作用时由20分钟缩短至8分钟,减少60%(不含审核与签章环节)。
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