雷雷

蒙牛业务中台（toB业务）
项目职责：
1.负责对接现场实施人员及甲方客户，收集和获取用户业务需求（功能需求，管理需求）；
2.打通各个业务能力系统之间的数据隔阂，针对多方数据进行清洗、加工、治理使数据保持唯一性；
3.通过一盘货，对订单整合并统一收集、汇总、分析处理预报订单并推送履约中心，消费者各渠道端统一收单，从全渠道收单到全渠道履约；
4.通过全渠道供应链运营中台提供全渠道一体化的商品域、库存域、订单域管理能力，消除渠道割裂，实现线上线下渠道融合；
5.库存中心：支撑全渠道履约，统一经销商/门店库存，补足非蒙牛货权库存视角，为履约单据路由和派单提供电商仓、门店仓、自建仓等库存查询调配能力；
6.赋能经销渠道和终端为核心的交易、费用、政策和运营流，通过终端bC一体化提升终端交易和运营效率，实现渠道全链路运营和终端网点的差异化运营，提升渠道政策效益。
业绩:
1.支持全国经销商、子公司仓库出入库订单调拨（日均10000+单），全国40000+门店店铺库存同步；
2.支持14个三方应用系统的商品分发，人员、门店等数据的统一汇总、清洗、治理形成BI报表；
《四川峨眉山竹叶青绿茶》业务中台（toB业务）
项目描述：
1.以业务中台为企业做数字化转型升级，为企业构建销售侧供应链服务，保有商品价值、提升市场销售、降低企业人力成本；
2.针对竹叶青渠道端杂乱分散，管理低效，影响货品在渠道间的流转效率，库存积压，资金占用风险高，通过全渠道供应链赋能商品和供应链为核心的订单、库存、物流、结算流，通过订单和库存一体化提升供应链韧性与服务水平， 实现订单全渠道运营和库存一盘棋运营，提高商品资源效益；
项目职责：
1.业务调研到业务蓝图输出、产品 Roadmap、产品运营策略规划管理，产品迭代需求总体把控，产品原型设计与需求评审；
2.负责全渠道履约（OMS）、企微、CDP、Marketing等子系统相关场景需求调研报告、原型设计、PRD文档、MRD业务解决方案的输出。
业绩:
1.帮助四川竹叶青客户达成春茶活动营业3.7亿，占年度营业额的21.7%；
2.项目中会员系统数量达到4000W数据，支持会员（机构、家庭、个人）关系网链路；
3.子项目门店项目产品负责人，上线后支持单日千万级别的门店流水。
步森新零售服饰系统
项目描述:
1.零售系统服务于步森服装行业，实现门店调货、采购管理、门店交接班、线上/线下会员打通，以单店为中 心构建私域流量营销平台，把导购变成合伙人，利用三级分销发展兼职导购，通过总部活动赋能一线，提升门店销售额度，扩展店铺覆盖范围使店铺达到千店千面状态，同时满足能够面向全区全镇全市，帮助店铺业绩提升；
2.为提高用户粘性，根据用户需求、项目痛点，独立设计预售、积分商城、定向优惠券等营销活动，扩大私域用户粘性增长；
3.小程序微信支付限额导致用户支付链路受阻，根据支付平台特性、用户使用习惯、行业痛点，设计并设计出对公转账支付功能，完成用户大额资金支付闭环。
项目职责：
1.业务调研到业务蓝图输出、产品 Roadmap、产品运营策略规划管理，产品迭代需求总体把控，产品原型设计与需求评审；
2.负责全渠道履约（OMS）、企微、CDP、Marketing等子系统相关场景需求调研报告、原型设计、PRD文档、MRD业务解决方案的输出。
业绩：
1.任职期间，完成 240 家云门店系统部署与搭建工作；
2.所服务的项目，营销流水超过 1 个亿，营销客群数量超过 200 万；