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项目1：营销中心
项目背景：
因集团的用户增长以及合规需求策略频繁变更，而原有项目由于设计不合理无法满足业务需求的快速迭代且事故频发。为了更好的服务各个业务线完成业务指标，重构原有系统，提供低代码的配置化的方式，通过中台能力迭代去覆盖业务需求。
职责描述：
作为该项目作为Owner，统筹整个项目进度，制定里程碑计划，与产品运营沟通需求；
完成项目的服务边界的划分，整体技术选型与规划以及核心系统的详细设计，完成核心业务的底层架构以及上线后系统的迁移以及宣讲工作。
负责初中级RD的成长和日常的需求分配，包括方案评审以及代码CR等工作。
技术挑战与痛点：
通过抽象出策略引擎来实现基于人群以及场景的千人千面的营销策略和AB Test的能力，运营可以通过配置化的方式完成策略的执行以及效果的展现。
高
并发场景下千万人群的消息推送能力，以及不同类型消息的优先级和频控的管理。以及数据异常时的补发能力。
海量数据下的数据的监控能力做到异常提前感知。
项目效果：
性能跃迁：单机QPS从几百到4000，千万级的数据下发仅需半小时，能够在高峰时段触达用户
降本提效：从每个月几个需求的能力到几个月能够承担上百个需求的能力，且大量是无代码开发。
稳定性：事故率从每月多次到上线后仅2次较大问题，且都是RD监控发现及时处理，未对业务产生损失。