2016年7月至今 花旗金融信息服务(中国)有限公 Everest Project
Everest项目是由于峰会中出现新兴的金融衍生品,花旗的清算系统需要做出相应改进以适应新兴的金融衍生物。交易流程发生相应变化以适应美国的FED和DTC市场。担任SME,测试项目经理。
分析项目需求,制定测试策略,带领团队输出和执行测试用例,发送测试日报。
问题初步定位,及时跟进问题,和其他团队进行积极有效的沟通,有效控制风险,保证版本质量。
接口报文测试,和FED/DTC的测试环境进行联调,与OPS团队针对重要问题及时有效的沟通。保证版本质量。
输出相关自动化测试用例。
2015年12月—2016年7月 花旗金融信息服务(中国)有限公
R1\R2\R3 ProjectR1\R2\R3是3个Release,多个项目群组成。主要是针对银行清算系统部件季度级的更新和升级。
分析项目需求,制定测试策略/计划。
带领团队输出测试用例,执行测试用例。
每日发出测试日报,及时跟进问题,和其他团队进行积极有效的沟通,管理SIT测试,有效控制风险,保证版本质量。
输出相应自动化测试用例
2015年7月—2015年12月 华为软件技术有限公司 江苏移动BES现场集成交付测试
现场产品实例化测试牵头人,整理现网实例化产品梳理思路,包括范围、计划、人员、策略、测试方法/要求以及工具,完成实例化产品的工单对比测试、关键测试用例、场景设计,控制进度,识别问题和风险,适时调整策略并落实,以按时按质完成工作。为江苏移动现网1W个号码割接成功上线铺平了道路。
2014年 5月—2014年12月 华为软件技术有限公司 缅甸Ooredoo现场集成交付测试
Ooredoo电信,缅甸改革开放引入两家全新外资电信公司之一,远景在网人数1000万,负责华为BSS系统中CRM3.3和CBS3.3两大核心模块的测试任务,本项目于2014.07.29正式商用, 活跃用户为200万。
工作职责:
缅甸ooredoo现场集成交付测试团队组建,负责现场测试团队正常运作的相关事宜。
制定现场测试计划(包括运作流程规范、测试过程输出件模板及要求、业务、测试需求分析设计执行总结持续改进方法),以让团队高效的进行测试相关工作,保质保量保进度,最终成功交付该局点,获得客户和现场项目经理的认可。
集成测试方法牵引,UAT和FAT测试质量管控以及持续改进,优化现场BSS集成测试质量checklist以及持续改进思路模板。及时识别问题和风险、制定策略并落实。有效支持并配合家里各角色以及现场开展相关工作。