William
技术总监
某知名零售电商集团 · 10年经验
日薪：
￥800/8h
地点：
上海
时间：
下班后周六周日可工作日远程可工作日驻场（离职原因）可工作日驻场（自由职业原因）
信用行为
0
接单数
0
评价数
1
收藏数
技术能力
后端开发与框架
10年Java全栈经验，精通Spring Boot/Spring Cloud微服务生态（Nacos注册配置中心/Gateway统一路由/OpenFeign/Ribbon/Sentinel熔断限流/Seata分布式事务）
熟悉PaaS低代码平台与Java自研混合开发边界界定，具备复杂业务系统（审批流/报表引擎/规则引擎）架构设计能力
数据库与中间件
MySQL深度使用经验：索引优化、慢SQL治理、分库分表（ShardingSphere）、读写分离
Redis集群（哨兵/Cluster模式）、RabbitMQ/Kafka消息中间件、Elasticsearch全文检索、MongoDB文档存储
具备RocketMQ主从、ES/Mongo副本集等高可用数据层架构规划经验
前端与多端开发
熟悉Vue/React生态，具备uni-app多端统一开发经验（一套代码编译iOS/Android/微信小程序/H5/快应用）
了解跨平台方案；具备千页级多端架构治理经验
架构治理与运维
主导微服务拆分与治理（10+服务/50+节点），落地K8s集群编排与Docker容器化
具备本地IDC+腾讯云+阿里云混合云架构及AWS公有云全栈部署经验
全链路可观测体系：SkyWalking链路追踪、ELK日志收集、Prometheus+Grafana监控告警
业务系统经验
主导20+定制项目集交付，覆盖金融投资ERP（母子基金/审批引擎）、医药连锁SaaS（四端/多门店）、跨境电商ERP与经销商订货、企业多租户协同等业务域
覆盖跨境多端点餐（中日双语/8类终端）、高并发IM社交、智能制造MES、能碳IoT监测（时序数据/大屏）、智慧住建AI安防（10w+住户）等场景，具备跨行业建模与多端架构能力
主导全渠道零售/O2O供应链平台、ERP核心模块（人资/固资/进销存）、CRM（AI识别估价）、数据中台/BI（动销预测/毛利归因）等六大系统从0到1建设
AI与研发提效
深度实践GPT/Claude/Kimi/Qwen/DeepSeek等主流大模型，熟练使用Cursor/Claude Code/Codex等AI编程工具
熟悉Prompt工程与RAG基础应用，具备将AI工具链转化为团队级研发效能提升方案的方法论，沉淀《AI项目交付SOP》并在20+项目集落地验证
管理与规范
持有PMP认证，具备PMO项目集统筹经验（20+并行项目集/单项目30万-116万/按时交付率100%）
精通研发全链路管理：需求评审→架构设计→代码规范→Code Review准入→持续集成→灰度发布→运维迭代
具备50+人复合型技术团队从0搭建经验，建立岗位体系、职级双通道、三维绩效考核与研发规范体系
10年Java全栈经验，精通Spring Boot/Spring Cloud微服务生态（Nacos注册配置中心/Gateway统一路由/OpenFeign/Ribbon/Sentinel熔断限流/Seata分布式事务）
熟悉PaaS低代码平台与Java自研混合开发边界界定，具备复杂业务系统（审批流/报表引擎/规则引擎）架构设计能力
数据库与中间件
MySQL深度使用经验：索引优化、慢SQL治理、分库分表（ShardingSphere）、读写分离
Redis集群（哨兵/Cluster模式）、RabbitMQ/Kafka消息中间件、Elasticsearch全文检索、MongoDB文档存储
具备RocketMQ主从、ES/Mongo副本集等高可用数据层架构规划经验
前端与多端开发
熟悉Vue/React生态，具备uni-app多端统一开发经验（一套代码编译iOS/Android/微信小程序/H5/快应用）
了解跨平台方案；具备千页级多端架构治理经验
架构治理与运维
主导微服务拆分与治理（10+服务/50+节点），落地K8s集群编排与Docker容器化
具备本地IDC+腾讯云+阿里云混合云架构及AWS公有云全栈部署经验
全链路可观测体系：SkyWalking链路追踪、ELK日志收集、Prometheus+Grafana监控告警
业务系统经验
主导20+定制项目集交付，覆盖金融投资ERP（母子基金/审批引擎）、医药连锁SaaS（四端/多门店）、跨境电商ERP与经销商订货、企业多租户协同等业务域
覆盖跨境多端点餐（中日双语/8类终端）、高并发IM社交、智能制造MES、能碳IoT监测（时序数据/大屏）、智慧住建AI安防（10w+住户）等场景，具备跨行业建模与多端架构能力
主导全渠道零售/O2O供应链平台、ERP核心模块（人资/固资/进销存）、CRM（AI识别估价）、数据中台/BI（动销预测/毛利归因）等六大系统从0到1建设
AI与研发提效
深度实践GPT/Claude/Kimi/Qwen/DeepSeek等主流大模型，熟练使用Cursor/Claude Code/Codex等AI编程工具
熟悉Prompt工程与RAG基础应用，具备将AI工具链转化为团队级研发效能提升方案的方法论，沉淀《AI项目交付SOP》并在20+项目集落地验证
管理与规范
持有PMP认证，具备PMO项目集统筹经验（20+并行项目集/单项目30万-116万/按时交付率100%）
精通研发全链路管理：需求评审→架构设计→代码规范→Code Review准入→持续集成→灰度发布→运维迭代
具备50+人复合型技术团队从0搭建经验，建立岗位体系、职级双通道、三维绩效考核与研发规范体系
项目经验
作为集团技术部负责人，直接向集团决策层汇报，主导技术战略规划、技术团队建设与日常管理，推动核心业务系统由外部采购向自研体系转型，从0搭建支撑集团全渠道零售业务的技术底座。
战略定位：主导编制"人—资产—业务"三位一体数字化Roadmap，明确三年技术演进路径——第一年夯实基础（人资+固资+ERP核心模块重建），第二年数据驱动（CRM AI化+进销存数据可视化+数据中台），第三年外延增长（全渠道线上商城+O2O上门交易双曲线）；全面驱动集团从信息化到数字化的战略转型，平衡业务交付、技术债治理与长期架构演进节奏。
组织搭建：从0组建并管理50+人复合型技术团队（产品/前端/后端/测试/运维/UI），建立技术职级体系与双通道晋升机制；制定研发全链路管理制度——涵盖代码规范与Code Review准入、需求评审到上线发布的迭代流程标准化、交付质量/研发效能/技术贡献三维考核体系，替代原有主观评价模式；同步推动内训分享与骨干培养计划，孵化Tech Lead，实现团队从"作坊式"到"工程化"的转型。
业务闭环（ERP·进销存·CRM·数据中台）：围绕"人—资产—业务"三条主线，主导六大系统落地——①ERP核心模块：自研一体化人资系统与固资全生命周期管理平台（采购比价→一物一码→呆滞预警），固资账实一致率从不足60%提升至98%+，采购成本降低约15%，有效盘活闲置资产回收现金流；②进销存全链路：打通采购→入库→销售→库存全链路，支撑全渠道零售与O2O供应链协同；③CRM客户管理系统：打通20+线上推广渠道，引入AI图像识别模块实现商品图片自动估价（询价响应<3秒/准确率96%/人工估价工作量减少30%），托住日均近2000单业务峰值；④数据中台：整合多源业务数据，交付动销预测、进销存数据可视化与品类毛利归因等实时BI看板。
外延增长引擎：规划并推动"全渠道零售O2O平台"（C端预约+工程师派单+现场鉴定）和"B2C线上商城"两条增长曲线的产品规划与架构设计，从0到1落地，为集团开辟第二、第三增长曲线，全面覆盖线上商城+上门交易双曲线。
高并发架构治理：主导微服务拆分与高可用架构设计，基于Spring Cloud生态（Nacos注册配置中心/Gateway统一路由/Sentinel熔断限流）落地RDS读写分离、Redis集群缓存、RabbitMQ异步解耦；搭建ELK+Prometheus+Grafana全链路可观测体系，保障日均2000单+峰值业务无宕机。
战略定位：主导编制"人—资产—业务"三位一体数字化Roadmap，明确三年技术演进路径——第一年夯实基础（人资+固资+ERP核心模块重建），第二年数据驱动（CRM AI化+进销存数据可视化+数据中台），第三年外延增长（全渠道线上商城+O2O上门交易双曲线）；全面驱动集团从信息化到数字化的战略转型，平衡业务交付、技术债治理与长期架构演进节奏。
组织搭建：从0组建并管理50+人复合型技术团队（产品/前端/后端/测试/运维/UI），建立技术职级体系与双通道晋升机制；制定研发全链路管理制度——涵盖代码规范与Code Review准入、需求评审到上线发布的迭代流程标准化、交付质量/研发效能/技术贡献三维考核体系，替代原有主观评价模式；同步推动内训分享与骨干培养计划，孵化Tech Lead，实现团队从"作坊式"到"工程化"的转型。
业务闭环（ERP·进销存·CRM·数据中台）：围绕"人—资产—业务"三条主线，主导六大系统落地——①ERP核心模块：自研一体化人资系统与固资全生命周期管理平台（采购比价→一物一码→呆滞预警），固资账实一致率从不足60%提升至98%+，采购成本降低约15%，有效盘活闲置资产回收现金流；②进销存全链路：打通采购→入库→销售→库存全链路，支撑全渠道零售与O2O供应链协同；③CRM客户管理系统：打通20+线上推广渠道，引入AI图像识别模块实现商品图片自动估价（询价响应<3秒/准确率96%/人工估价工作量减少30%），托住日均近2000单业务峰值；④数据中台：整合多源业务数据，交付动销预测、进销存数据可视化与品类毛利归因等实时BI看板。
外延增长引擎：规划并推动"全渠道零售O2O平台"（C端预约+工程师派单+现场鉴定）和"B2C线上商城"两条增长曲线的产品规划与架构设计，从0到1落地，为集团开辟第二、第三增长曲线，全面覆盖线上商城+上门交易双曲线。
高并发架构治理：主导微服务拆分与高可用架构设计，基于Spring Cloud生态（Nacos注册配置中心/Gateway统一路由/Sentinel熔断限流）落地RDS读写分离、Redis集群缓存、RabbitMQ异步解耦；搭建ELK+Prometheus+Grafana全链路可观测体系，保障日均2000单+峰值业务无宕机。
ID:134650
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10年Java全栈经验，精通Spring Boot/Spring Cloud微服务生态（Nacos注册配置中心/Gateway统一路由/OpenFeign/Ribbon/Sentinel熔断限流/Seata分布式事务）
熟悉PaaS低代码平台与Java自研混合开发边界界定，具备复杂业务系统（审批流/报表引擎/规则引擎）架构设计能力
数据库与中间件
MySQL深度使用经验：索引优化、慢SQL治理、分库分表（ShardingSphere）、读写分离
Redis集群（哨兵/Cluster模式）、RabbitMQ/Kafka消息中间件、Elasticsearch全文检索、MongoDB文档存储
具备RocketMQ主从、ES/Mongo副本集等高可用数据层架构规划经验
前端与多端开发
熟悉Vue/React生态，具备uni-app多端统一开发经验（一套代码编译iOS/Android/微信小程序/H5/快应用）
了解跨平台方案；具备千页级多端架构治理经验
架构治理与运维
主导微服务拆分与治理（10+服务/50+节点），落地K8s集群编排与Docker容器化
具备本地IDC+腾讯云+阿里云混合云架构及AWS公有云全栈部署经验
全链路可观测体系：SkyWalking链路追踪、ELK日志收集、Prometheus+Grafana监控告警
业务系统经验
主导20+定制项目集交付，覆盖金融投资ERP（母子基金/审批引擎）、医药连锁SaaS（四端/多门店）、跨境电商ERP与经销商订货、企业多租户协同等业务域
覆盖跨境多端点餐（中日双语/8类终端）、高并发IM社交、智能制造MES、能碳IoT监测（时序数据/大屏）、智慧住建AI安防（10w+住户）等场景，具备跨行业建模与多端架构能力
主导全渠道零售/O2O供应链平台、ERP核心模块（人资/固资/进销存）、CRM（AI识别估价）、数据中台/BI（动销预测/毛利归因）等六大系统从0到1建设
AI与研发提效
深度实践GPT/Claude/Kimi/Qwen/DeepSeek等主流大模型，熟练使用Cursor/Claude Code/Codex等AI编程工具
熟悉Prompt工程与RAG基础应用，具备将AI工具链转化为团队级研发效能提升方案的方法论，沉淀《AI项目交付SOP》并在20+项目集落地验证
管理与规范
持有PMP认证，具备PMO项目集统筹经验（20+并行项目集/单项目30万-116万/按时交付率100%）
精通研发全链路管理：需求评审→架构设计→代码规范→Code Review准入→持续集成→灰度发布→运维迭代
具备50+人复合型技术团队从0搭建经验，建立岗位体系、职级双通道、三维绩效考核与研发规范体系
10年Java全栈经验，精通Spring Boot/Spring Cloud微服务生态（Nacos注册配置中心/Gateway统一路由/OpenFeign/Ribbon/Sentinel熔断限流/Seata分布式事务）
熟悉PaaS低代码平台与Java自研混合开发边界界定，具备复杂业务系统（审批流/报表引擎/规则引擎）架构设计能力
数据库与中间件
MySQL深度使用经验：索引优化、慢SQL治理、分库分表（ShardingSphere）、读写分离
Redis集群（哨兵/Cluster模式）、RabbitMQ/Kafka消息中间件、Elasticsearch全文检索、MongoDB文档存储
具备RocketMQ主从、ES/Mongo副本集等高可用数据层架构规划经验
前端与多端开发
熟悉Vue/React生态，具备uni-app多端统一开发经验（一套代码编译iOS/Android/微信小程序/H5/快应用）
了解跨平台方案；具备千页级多端架构治理经验
架构治理与运维
主导微服务拆分与治理（10+服务/50+节点），落地K8s集群编排与Docker容器化
具备本地IDC+腾讯云+阿里云混合云架构及AWS公有云全栈部署经验
全链路可观测体系：SkyWalking链路追踪、ELK日志收集、Prometheus+Grafana监控告警
业务系统经验
主导20+定制项目集交付，覆盖金融投资ERP（母子基金/审批引擎）、医药连锁SaaS（四端/多门店）、跨境电商ERP与经销商订货、企业多租户协同等业务域
覆盖跨境多端点餐（中日双语/8类终端）、高并发IM社交、智能制造MES、能碳IoT监测（时序数据/大屏）、智慧住建AI安防（10w+住户）等场景，具备跨行业建模与多端架构能力
主导全渠道零售/O2O供应链平台、ERP核心模块（人资/固资/进销存）、CRM（AI识别估价）、数据中台/BI（动销预测/毛利归因）等六大系统从0到1建设
AI与研发提效
深度实践GPT/Claude/Kimi/Qwen/DeepSeek等主流大模型，熟练使用Cursor/Claude Code/Codex等AI编程工具
熟悉Prompt工程与RAG基础应用，具备将AI工具链转化为团队级研发效能提升方案的方法论，沉淀《AI项目交付SOP》并在20+项目集落地验证
管理与规范
持有PMP认证，具备PMO项目集统筹经验（20+并行项目集/单项目30万-116万/按时交付率100%）
精通研发全链路管理：需求评审→架构设计→代码规范→Code Review准入→持续集成→灰度发布→运维迭代
具备50+人复合型技术团队从0搭建经验，建立岗位体系、职级双通道、三维绩效考核与研发规范体系
项目经验
作为集团技术部负责人，直接向集团决策层汇报，主导技术战略规划、技术团队建设与日常管理，推动核心业务系统由外部采购向自研体系转型，从0搭建支撑集团全渠道零售业务的技术底座。
战略定位：主导编制"人—资产—业务"三位一体数字化Roadmap，明确三年技术演进路径——第一年夯实基础（人资+固资+ERP核心模块重建），第二年数据驱动（CRM AI化+进销存数据可视化+数据中台），第三年外延增长（全渠道线上商城+O2O上门交易双曲线）；全面驱动集团从信息化到数字化的战略转型，平衡业务交付、技术债治理与长期架构演进节奏。
组织搭建：从0组建并管理50+人复合型技术团队（产品/前端/后端/测试/运维/UI），建立技术职级体系与双通道晋升机制；制定研发全链路管理制度——涵盖代码规范与Code Review准入、需求评审到上线发布的迭代流程标准化、交付质量/研发效能/技术贡献三维考核体系，替代原有主观评价模式；同步推动内训分享与骨干培养计划，孵化Tech Lead，实现团队从"作坊式"到"工程化"的转型。
业务闭环（ERP·进销存·CRM·数据中台）：围绕"人—资产—业务"三条主线，主导六大系统落地——①ERP核心模块：自研一体化人资系统与固资全生命周期管理平台（采购比价→一物一码→呆滞预警），固资账实一致率从不足60%提升至98%+，采购成本降低约15%，有效盘活闲置资产回收现金流；②进销存全链路：打通采购→入库→销售→库存全链路，支撑全渠道零售与O2O供应链协同；③CRM客户管理系统：打通20+线上推广渠道，引入AI图像识别模块实现商品图片自动估价（询价响应<3秒/准确率96%/人工估价工作量减少30%），托住日均近2000单业务峰值；④数据中台：整合多源业务数据，交付动销预测、进销存数据可视化与品类毛利归因等实时BI看板。
外延增长引擎：规划并推动"全渠道零售O2O平台"（C端预约+工程师派单+现场鉴定）和"B2C线上商城"两条增长曲线的产品规划与架构设计，从0到1落地，为集团开辟第二、第三增长曲线，全面覆盖线上商城+上门交易双曲线。
高并发架构治理：主导微服务拆分与高可用架构设计，基于Spring Cloud生态（Nacos注册配置中心/Gateway统一路由/Sentinel熔断限流）落地RDS读写分离、Redis集群缓存、RabbitMQ异步解耦；搭建ELK+Prometheus+Grafana全链路可观测体系，保障日均2000单+峰值业务无宕机。
战略定位：主导编制"人—资产—业务"三位一体数字化Roadmap，明确三年技术演进路径——第一年夯实基础（人资+固资+ERP核心模块重建），第二年数据驱动（CRM AI化+进销存数据可视化+数据中台），第三年外延增长（全渠道线上商城+O2O上门交易双曲线）；全面驱动集团从信息化到数字化的战略转型，平衡业务交付、技术债治理与长期架构演进节奏。
组织搭建：从0组建并管理50+人复合型技术团队（产品/前端/后端/测试/运维/UI），建立技术职级体系与双通道晋升机制；制定研发全链路管理制度——涵盖代码规范与Code Review准入、需求评审到上线发布的迭代流程标准化、交付质量/研发效能/技术贡献三维考核体系，替代原有主观评价模式；同步推动内训分享与骨干培养计划，孵化Tech Lead，实现团队从"作坊式"到"工程化"的转型。
业务闭环（ERP·进销存·CRM·数据中台）：围绕"人—资产—业务"三条主线，主导六大系统落地——①ERP核心模块：自研一体化人资系统与固资全生命周期管理平台（采购比价→一物一码→呆滞预警），固资账实一致率从不足60%提升至98%+，采购成本降低约15%，有效盘活闲置资产回收现金流；②进销存全链路：打通采购→入库→销售→库存全链路，支撑全渠道零售与O2O供应链协同；③CRM客户管理系统：打通20+线上推广渠道，引入AI图像识别模块实现商品图片自动估价（询价响应<3秒/准确率96%/人工估价工作量减少30%），托住日均近2000单业务峰值；④数据中台：整合多源业务数据，交付动销预测、进销存数据可视化与品类毛利归因等实时BI看板。
外延增长引擎：规划并推动"全渠道零售O2O平台"（C端预约+工程师派单+现场鉴定）和"B2C线上商城"两条增长曲线的产品规划与架构设计，从0到1落地，为集团开辟第二、第三增长曲线，全面覆盖线上商城+上门交易双曲线。
高并发架构治理：主导微服务拆分与高可用架构设计，基于Spring Cloud生态（Nacos注册配置中心/Gateway统一路由/Sentinel熔断限流）落地RDS读写分离、Redis集群缓存、RabbitMQ异步解耦；搭建ELK+Prometheus+Grafana全链路可观测体系，保障日均2000单+峰值业务无宕机。
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