技术能力

本人作过4年项目技术支持和6年项目经理，然后跳槽去一个完全不同的行业去继续做项目经理，经历了从技术到懂技术的项目经理又到完全不懂技术的项目经理这样一个过程，懂技术有时候会是天然的优势，可以帮助项目经理更好的分析交付物，进行工作结构分解，理解过程和风险识别及管控，与团队沟通时障碍较少，相应的可以降低一些对于沟通能力的要求。。但特别需要注意不要陷入技术细节的纠缠中，导致忽视全局总体判断；还有不能以技术专家自居，项目技术工程师可能会抱怨你越俎代庖。要尊重从技术工程师角度给出的技术性意见，如果你有技术方面的疑虑，可以真诚的与技术进行讨论但千万不能强压，如果不能说服可从项目角度出发评估风险和制定应对措施。

项目经验

专注于APP设计和软件人才服务，是湖北武汉的资质最大的开发公司之一，现在是EPWK城市服务商，有行业从业经验十年以上。承接多种行业开发需求，公司开发过项目举例：喵罐子
在EPWK上有店铺可以查询：http://shop.epwk.com/4184994/
已完成多款项目的开发

团队情况