在项目团队中，作为测试负责人与团队成员参与需求评审，分析新增需求的合理性，和开发一起识别需求是否可实现；对于迭代需求，分析该需求提出的影响面及需求遗漏的场景。参与开发计划安排，在此期间，同时制定测试计划，在禅道平台上将任务根据难易程度进行分配，大致罗列测试的功能点及难点，对小组内测试人员的工作量估算给予适当的建议。用例设计阶段结合需求文档、开发设计文档进行测试用例，并主动找开发沟通提前规避bug，并提交冒烟用例给开发，避免返工从而提高整体效率，最终输出xmind/excel形式的测试用例进行评审，以邮件告知评审结果。开发提测前搭建测试相关的软硬件环境，准备测试数据，并通过Jmeter/java维护接口测试脚本。系统测试阶段负责重要模块测试用例执行，保证用例达到100%执行，发现问题先通过日志是规律排查定位，再与开发沟通确认，提交到禅道并附上错误日志。涉及外部协作功能，主动找对接系统进行集成测试，提前了解各方测试进度反馈风险，保障产品按时稳定上线。每日通过日报形式向项目组反馈测试进度及风险。在回归测试过程中不仅只根据bug及用例进行回测，尽量阅读开发提交的代码记录并要求开发对部分代码进行讲解，先分析改动点是否影响其他功能。系统测试完成后通过用例执行结果以及bug状态整理测试报告，对遗留问题及风险经过产品及项目经理通过再进行产品发布上线。在测试过程中，因为准备测试数据繁琐会花费较多时间，因此学习了多种造数方法，如fiddler的断言、spring_boot打桩、缓存中直接加测试数据等，提高整体测试效率以及开发排查问题的效率。