杭州海康威视系统技术有限公司 ui设计 2018.8-至今
职责：1、参与IOT+SAAS+数据可视化相关项目的产品定位，产品形态，产品生命周期的讨论和定义。
2、与产品共同完成，竞品分析，需求挖掘，将需转化成方案输出PRD文档+交互原型。
3、通过产品数据跟踪，竞品跟踪，用户反馈，定制产品策略和概念方案，不断优化用户体验。

浙江冯林互联网金融公司 UI设计 2016/08-2018/08
职责：1、负责三信理财App3.0的大改版，确立用户群体、产品形态、产品生命周期、运营策略，上线时间。
2、分析竞品，分析行业痛点，挖掘需求，将痛点和需求转成可以落地方案，输出PRD+原型。
3、协调开发团队和设计团队，完成产品的落地和阶段性目标。

项目经历：

萤石互联 2018/8-至今
项目背景：为更好整合上下游资源，增加设备销量，兼容更多品牌设备，因此需要一个可以接入不同品牌设备的平台。
项⽬职责：与产品经理梳理业务流程，分析需求，从0-1搭建公版app平台，功能包括，账号注册、设备添加、房间管理、设备详情展示、消息推送、个人页面等功能，同时包括后续接入设备功能搭建，例IPC设备、扫地机生态设备等。
业绩：1、从0-1搭建公版APP的基础功能，产品成功上线
2、以萤石云设备添加流程为基础（时间2分钟），做出优化版，缩短公APP添加流程的27秒，提高公版App的用户体验。

智慧安全工厂 2019/8-至今
项目背景：
传统企业工厂存在较多安全隐患，而排查隐患的整个工作方式较为传统，时间较长，流程复杂，固容易出现排查上报不及时而造成安全事故，因为希望借助互联网改善整体的工作流程，节约时间，减少人力成本消耗。
项⽬职责：
1、深入工厂体验，了解工厂传统办公模式，挖掘行业痛点，寻找提高工人时效的办法，且服务老板要求。
2、划分角色形态，输出办公模式流程，将客户需求细化落地、输出需求文档和框架图。
3、从0-1规划产品模型，输出PRD文档和视觉稿，交付给开发团队：
V1.0:通过最小化产品模型，输出权限管理、任务、信息通知、随手拍功能、我的功能
V1.2：增加信息化图表和工作台，安全报告。
V1.3：增加资料库、一键报警+救援、物联网功能。
4、为了更方便领导班子观察，监测、将后台数据进行了可视化管理，输出安全指挥一张图
业绩：
1、重构了传统办公模式，将数字化办公运用到工厂中，缩短工人18%的工时。

三信理财（金融） 2017/08-2018/08
项⽬背景:
公司获得C轮融资，希望加大线上推广力度，目前版本无论从用户体验、视觉层面还是功能层面都无法满足此要求，所以需要改版优化。
项⽬职责：
1、前期与市场部门，运营部门交流，了解公司业务形态，中期通过进入目前用户微信群、APPstore、用户电话回访、与线下业务员交流等方式搜集需求，挖掘痛点。后期将新需从新进行分析，结合现有版本进行优化改版。
2、根据MVP原则，结合现有系统，3.0改版方案、撰写prd⽂文档、输出产品原型图、规划产品迭代。 
3、根据以上梳理整理出版本和具体需求如下：
V3.0：重构视觉风格、优化用户体验，增加数据埋点功能，使产品有迹可循，
V3.1：重构邀请好友和新手福利。（促活拉新）
V3.2：重构注册登录流程，优化投资列表/丰富标的详情,增加消息推送功能。
V3.3：新增三信学堂功能，为小白用户科普金融理财知识，促进用户活跃。
4、搜集用户反馈，挖掘新需求，做好数据分析，及时优化调整产品策略。
业绩：1、新用户投资转率上升21.8%，首页投资入口转化率提升34.5%
2、复投率上升12.9%，交易额上升12%
3、存量增加6.8%
4、持续进⾏数据跟踪，用户反馈，不断优化用户体验。