杨婧
事业部经理，产品经理
百利天下教育，澳际教育 · 7年经验
日薪：
￥800/8h
地点：
北京 朝阳
时间：
下班后周六周日可工作日远程可工作日驻场（自由职业原因）
信用行为
0
接单数
0
评价数
0
收藏数
技术能力
1. 工作经验：7年留学行业经验，其中，3年20人团队管理经验；
2. 创新能力突出：2次作为集团新业务负责人，探索新业务模式，驱动企业战略落地；
3. 实战经验丰富：在业务需求、市场调研、公司决策、商务合作、包装产品、市场推广、销售培训及支持、销售服务等环节有积累较丰富的实战经验，并多次取得不错的成果；
4. 擅长方向：常年与销售、市场团队协作，熟悉销售、市场人员特性及工作习惯，致力于为销售部门提供更好的配合及服务，提高销售转化率；
5. 项目管理：常年高频进行紧迫感强的项目推进，项目经验丰富，风控能力强；
6. 性格特征：责任心强，逻辑思维严谨，乐于学习，超强资源整合能力。
2. 创新能力突出：2次作为集团新业务负责人，探索新业务模式，驱动企业战略落地；
3. 实战经验丰富：在业务需求、市场调研、公司决策、商务合作、包装产品、市场推广、销售培训及支持、销售服务等环节有积累较丰富的实战经验，并多次取得不错的成果；
4. 擅长方向：常年与销售、市场团队协作，熟悉销售、市场人员特性及工作习惯，致力于为销售部门提供更好的配合及服务，提高销售转化率；
5. 项目管理：常年高频进行紧迫感强的项目推进，项目经验丰富，风控能力强；
6. 性格特征：责任心强，逻辑思维严谨，乐于学习，超强资源整合能力。
项目经验
主负责CRM系统，为企业内部及平台业务提供客户管理服务，主要4个模块内容：
1）为了有效的管理销售过程，提高转化率，设计了销售过程任务体系+消息体系，并设计了销售线索关键节点转分、分裂等规则，实现69%的线索多顾问跟进，上线后3个月数据显示，签约转化率由8%左右提升至10%-13%-14%。
2）为了优化线索分配规划，提高转化率，设计了资源分级为ABCD类，按顾问转化率分配相应等级的资源（近一年签约转化率做参考），并对规则调整后的数据反复进行模拟演算，保证规则的合理且起到提升业绩的作用。
3）为了更好的支持平台业务和绩效核算，完善了业务模型，在原有的资源来源基础上，增加了根资源、资源提供者、资源消费者、操作人等概念。
为了更好的为管理部门提供支持，完善了资源从录入、分配、拆分、转化的轨迹。
1）为了有效的管理销售过程，提高转化率，设计了销售过程任务体系+消息体系，并设计了销售线索关键节点转分、分裂等规则，实现69%的线索多顾问跟进，上线后3个月数据显示，签约转化率由8%左右提升至10%-13%-14%。
2）为了优化线索分配规划，提高转化率，设计了资源分级为ABCD类，按顾问转化率分配相应等级的资源（近一年签约转化率做参考），并对规则调整后的数据反复进行模拟演算，保证规则的合理且起到提升业绩的作用。
3）为了更好的支持平台业务和绩效核算，完善了业务模型，在原有的资源来源基础上，增加了根资源、资源提供者、资源消费者、操作人等概念。
为了更好的为管理部门提供支持，完善了资源从录入、分配、拆分、转化的轨迹。
杨婧
事业部经理，产品经理 · 7年经验 · 百利天下教育，澳际教育
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技术能力
1. 工作经验：7年留学行业经验，其中，3年20人团队管理经验；
2. 创新能力突出：2次作为集团新业务负责人，探索新业务模式，驱动企业战略落地；
3. 实战经验丰富：在业务需求、市场调研、公司决策、商务合作、包装产品、市场推广、销售培训及支持、销售服务等环节有积累较丰富的实战经验，并多次取得不错的成果；
4. 擅长方向：常年与销售、市场团队协作，熟悉销售、市场人员特性及工作习惯，致力于为销售部门提供更好的配合及服务，提高销售转化率；
5. 项目管理：常年高频进行紧迫感强的项目推进，项目经验丰富，风控能力强；
6. 性格特征：责任心强，逻辑思维严谨，乐于学习，超强资源整合能力。
2. 创新能力突出：2次作为集团新业务负责人，探索新业务模式，驱动企业战略落地；
3. 实战经验丰富：在业务需求、市场调研、公司决策、商务合作、包装产品、市场推广、销售培训及支持、销售服务等环节有积累较丰富的实战经验，并多次取得不错的成果；
4. 擅长方向：常年与销售、市场团队协作，熟悉销售、市场人员特性及工作习惯，致力于为销售部门提供更好的配合及服务，提高销售转化率；
5. 项目管理：常年高频进行紧迫感强的项目推进，项目经验丰富，风控能力强；
6. 性格特征：责任心强，逻辑思维严谨，乐于学习，超强资源整合能力。
项目经验
主负责CRM系统，为企业内部及平台业务提供客户管理服务，主要4个模块内容：
1）为了有效的管理销售过程，提高转化率，设计了销售过程任务体系+消息体系，并设计了销售线索关键节点转分、分裂等规则，实现69%的线索多顾问跟进，上线后3个月数据显示，签约转化率由8%左右提升至10%-13%-14%。
2）为了优化线索分配规划，提高转化率，设计了资源分级为ABCD类，按顾问转化率分配相应等级的资源（近一年签约转化率做参考），并对规则调整后的数据反复进行模拟演算，保证规则的合理且起到提升业绩的作用。
3）为了更好的支持平台业务和绩效核算，完善了业务模型，在原有的资源来源基础上，增加了根资源、资源提供者、资源消费者、操作人等概念。
为了更好的为管理部门提供支持，完善了资源从录入、分配、拆分、转化的轨迹。
1）为了有效的管理销售过程，提高转化率，设计了销售过程任务体系+消息体系，并设计了销售线索关键节点转分、分裂等规则，实现69%的线索多顾问跟进，上线后3个月数据显示，签约转化率由8%左右提升至10%-13%-14%。
2）为了优化线索分配规划，提高转化率，设计了资源分级为ABCD类，按顾问转化率分配相应等级的资源（近一年签约转化率做参考），并对规则调整后的数据反复进行模拟演算，保证规则的合理且起到提升业绩的作用。
3）为了更好的支持平台业务和绩效核算，完善了业务模型，在原有的资源来源基础上，增加了根资源、资源提供者、资源消费者、操作人等概念。
为了更好的为管理部门提供支持，完善了资源从录入、分配、拆分、转化的轨迹。
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