jingfeng89757
有团队 · 可整包
高级技术经理，测试部门经理 · 9年经验 · 南京苏宁软件技术有限公司
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技术能力
测试工程：
1、基础能力：具备扎实的基础知识，如通信、计算机、网络、编程语言、软件工程、测试理论、测试技术等；熟练使用网络仪表、通用网络设备以及各类测试工具等；
2、技术能力：精通某个或多个测试技术领域，如白盒测试、系统测试、专项测试、自动化测试等，具备技术攻关能力，发现并解决所负责领域的关键难题；
3、业务能力：精通某个或多个业务领域，如网络安全，流量处理，智能网卡，态势感知等，拥有比较丰富的业务测试实践经验；
4、架构设计：能够独立进行大型/复杂软件项目的测试架构设计，对所负责的领域具有规划的能力，能够推动产品测试技术持续优化和不断演进；
5、方向掌控：根据公司总体发展战略，制定本领域技术发展战略，引领本领域的技术方向，确保技术方向的正确性和可持续发展性；
个人软能力：
1、沟通交流：掌握沟通交流的技巧和方法，熟悉演讲和辩论的技巧，具备良好的沟通交流能力和技术输出能力；
2、思考能力：拥有独立思考的能力和系统化的思维，能够对本领域的问题提出深刻见解，从根本上解决存在的矛盾；
3、学习能力：拥有开放的心态和持续学习的恒心，对技术有浓厚的兴趣，密切跟踪最新技术发展态势，不断完善自我知识体系；
4、体系优化：熟悉研发流程，参与公司流程规范的建设和产品/技术/流程的优化改进，提高团队工作效率；
5、管理能力：指导、培养低级别的工程师，做好技术资产积累和梯队建设，促进并形成完整的技术支撑队伍；
1、基础能力：具备扎实的基础知识，如通信、计算机、网络、编程语言、软件工程、测试理论、测试技术等；熟练使用网络仪表、通用网络设备以及各类测试工具等；
2、技术能力：精通某个或多个测试技术领域，如白盒测试、系统测试、专项测试、自动化测试等，具备技术攻关能力，发现并解决所负责领域的关键难题；
3、业务能力：精通某个或多个业务领域，如网络安全，流量处理，智能网卡，态势感知等，拥有比较丰富的业务测试实践经验；
4、架构设计：能够独立进行大型/复杂软件项目的测试架构设计，对所负责的领域具有规划的能力，能够推动产品测试技术持续优化和不断演进；
5、方向掌控：根据公司总体发展战略，制定本领域技术发展战略，引领本领域的技术方向，确保技术方向的正确性和可持续发展性；
个人软能力：
1、沟通交流：掌握沟通交流的技巧和方法，熟悉演讲和辩论的技巧，具备良好的沟通交流能力和技术输出能力；
2、思考能力：拥有独立思考的能力和系统化的思维，能够对本领域的问题提出深刻见解，从根本上解决存在的矛盾；
3、学习能力：拥有开放的心态和持续学习的恒心，对技术有浓厚的兴趣，密切跟踪最新技术发展态势，不断完善自我知识体系；
4、体系优化：熟悉研发流程，参与公司流程规范的建设和产品/技术/流程的优化改进，提高团队工作效率；
5、管理能力：指导、培养低级别的工程师，做好技术资产积累和梯队建设，促进并形成完整的技术支撑队伍；
项目经验
平台中台2.0项目
项目背景：2015年来，苏宁云商不断攀升的业务量，以及不断扩展的业务生态圈，都对中台系列系统（订单、库存、价格、寻源、促销、购物车、会员）如何更快、更好地满足业务需求提出了更高的要求。
2016年1月起中台启动了云商集团战略级项目-阿波罗（平台中台）项目群，主要目的是通过完成平台系统架构的调整优化之后，能够很好的满足未来苏宁云商集团业务销量的几何级增长和随之而来的几何量级的系统高并发压力、高性能要求，系统将对标“天猫平台”双11当天的性能指标。
本项目的整体计划要求必须在2016年度上半年6.18前完成重大的架构调整。
业务目标：设计新的平台中台应用体系，满足苏宁历年来自营-自营/平台兼容-平台化业务模式的演进；
简化中台销售环节复杂度，将销售环节与运营管理分离，更快地响应前端销售；
满足苏宁各类业务场景的需求，同时进一步提升用户体验。
项目交付成果：该项目按照计划如期上线，上线后满足了项目的预期目标，测试总体进度可控，完成时间没有延迟；
项目经过2个月左右灰度发布和实用，全线切换成功。基本实现初期业务目标和技术目标，简化了中台销售环节复杂度，将销售环节与运营管理分离，更快地响应前端销售，并满足苏宁各类业务场景的需求，同时进一步提升用户体验。
实现了系统架构平台化，支持无限水平扩展；提升系统稳定性，降低系统响应时间，支撑更多量级的业务单据量，系统调用量。
阿波罗项目-平台订单项目
项目背景：
为了促使互联网技术变革传统零售模式，充分融合线上线下资源，通过深入分析天猫、京东、1号店等竞争对手的平台业务处理能力，中台研发中心成立阿波罗二期实施项目群，实现自营业务平台化，支持苏宁易购平台本身共同性业务，加强运营管理水平，优化顾客用户体验，满足快速增长的业务量。订单单元化项目是项目群中的一个子项目；
技术目标：
总体目标
1-系统架构平台化，支持无限水平扩展；
2-提升系统稳定性，降低系统响应时间；
3-支撑更多量级的业务单据量，系统调用量。
具体指标：
1-标车提交订单服务，提升5倍，至10000tps
2-支付前检查服务，提升5倍，至15000tps
3-支付后处理服务，提升5倍，至25000tps
项目背景：2015年来，苏宁云商不断攀升的业务量，以及不断扩展的业务生态圈，都对中台系列系统（订单、库存、价格、寻源、促销、购物车、会员）如何更快、更好地满足业务需求提出了更高的要求。
2016年1月起中台启动了云商集团战略级项目-阿波罗（平台中台）项目群，主要目的是通过完成平台系统架构的调整优化之后，能够很好的满足未来苏宁云商集团业务销量的几何级增长和随之而来的几何量级的系统高并发压力、高性能要求，系统将对标“天猫平台”双11当天的性能指标。
本项目的整体计划要求必须在2016年度上半年6.18前完成重大的架构调整。
业务目标：设计新的平台中台应用体系，满足苏宁历年来自营-自营/平台兼容-平台化业务模式的演进；
简化中台销售环节复杂度，将销售环节与运营管理分离，更快地响应前端销售；
满足苏宁各类业务场景的需求，同时进一步提升用户体验。
项目交付成果：该项目按照计划如期上线，上线后满足了项目的预期目标，测试总体进度可控，完成时间没有延迟；
项目经过2个月左右灰度发布和实用，全线切换成功。基本实现初期业务目标和技术目标，简化了中台销售环节复杂度，将销售环节与运营管理分离，更快地响应前端销售，并满足苏宁各类业务场景的需求，同时进一步提升用户体验。
实现了系统架构平台化，支持无限水平扩展；提升系统稳定性，降低系统响应时间，支撑更多量级的业务单据量，系统调用量。
阿波罗项目-平台订单项目
项目背景：
为了促使互联网技术变革传统零售模式，充分融合线上线下资源，通过深入分析天猫、京东、1号店等竞争对手的平台业务处理能力，中台研发中心成立阿波罗二期实施项目群，实现自营业务平台化，支持苏宁易购平台本身共同性业务，加强运营管理水平，优化顾客用户体验，满足快速增长的业务量。订单单元化项目是项目群中的一个子项目；
技术目标：
总体目标
1-系统架构平台化，支持无限水平扩展；
2-提升系统稳定性，降低系统响应时间；
3-支撑更多量级的业务单据量，系统调用量。
具体指标：
1-标车提交订单服务，提升5倍，至10000tps
2-支付前检查服务，提升5倍，至15000tps
3-支付后处理服务，提升5倍，至25000tps
团队情况
服务范围：
团队构成：
负责人(高级技术经理，测试部门经理)
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核心队员：产品经理 ·
iOS工程师 ·
安卓工程师 ·
前端工程师 ·
后端工程师
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