项目简介：项目计划
1：节点推送
2：关键节点计划编制
3 : 关键节点计划反馈
4：节点完成确定（大区，公司，总部）
5：过程反馈确定（大区 公共）
6：关键节点计划调整
7：关键节点反馈人变更
8：总控计划编制
9：总控计划反馈
10：总控计划调整
11：总控计划节点人员变更
12：关键历史计划查看
13：总控历史计划查看

报表管理
1：总部节点报告
2：节点执行统计表
3：分期节点统计表
4：项目节点统计表
5：部门节点统计表
6：节点达成统计表
7：计划查看信息表
8：项目周期报表
9：华润IT考核报表

基础数据
1：节点库
对节点的增加和删除与修改操作 对于大区完成节点 与预期 作废节点的操作
2：计划模板
每个项目配对一个计划 计划产生节点 计划模块是为了项目跟好的运行 在计划模块中对于以开始
已完成 为完成项目统计 分析。 然后在制定新的计划
3：项目信息
对大区下面每个项目进行统计 能确保项目按时进行 完成。

系统设置
1：组织管理
2：权限管理
3：基础数据