2012.2-2012.10
上海联合汽车电子有限公司-UAES 8D投诉系统
参与了上海UAES 8D投诉系统的设计和开发:
1、负责主数据的维护,8D导入,8D导出;
2、负责待办任务,我的代理,8D评分,国际化等模块;
3、参与了该项目上线后的维护与需求变更。
2012.10-2013.5
上海通用-合理化建议系统
角色:技术顾问
参与了通用合理化建议系统的设计和开发:
1、参与创新点子流程的开发;
2、定时器,定时邮件和定时任务,自定义报表,角色维护,国际化,附件的上传下载和删除。
业务顾问:2人
技术顾问:5人
2013.5-2013.9
北方工业-质量信息门户
角色:技术顾问
参与了北方工业质量BPM流程梳理及流程设计开发(Oracle BPM),门户平台的开发与实施等。
业务顾问:1人
技术顾问:4人
2013.9-2013.11
上海联合汽车电子有限公司-UAES CDS系统
角色:技术顾问
负责CDS的运维与修改。
业务顾问:2人
技术顾问:5人
2013.11-2014.4
烟台杰瑞-Jereh ECM文档管理系统
角色:技术顾问
参与了烟台杰瑞的ECM文档管理系统的的设计和开发,负责全模块的设计与开发。
业务顾问:3人
技术顾问:7人
2014.4-2014.10
烟台杰瑞-ECCP Portal门户
角色:技术顾问
2014-10-2015-01
百度-资金管理系统
角色:技术顾问
1.参与资金管理系统的11G升级12C
2.参与资金项目的所有bug的修改
3.参与ADF 跳转到OAF页面,还原ADF页面的开发
4.参与EBS R12的升级
业务顾问:3人
技术顾问:4人
2015-02-2015-05
北京医疗器械检验所-HR流程的开发
角色:技术负责人
1.开发延时申请流程
2.因私出国流程
3.考勤系统
业务顾问:2人
技术顾问:4人
2015-05-2016-06
中石油-负责总体组的所有BPM问题的处理,勘探版块和炼化版块的BPM流程开发
角色:技术负责人
1.大庆供应商请款流程
2.宁夏后勤付款流程
3. 塔里木需求计划审批流程
4. 塔里木采购订单审批流程
5. 塔里木采购方案审批流程
6.PBS 投资计划流程
7.总体组BPM公共功能的提供
业务顾问:2人
技术顾问:3人
2015-06-2016-12
上海三菱电梯-技术通知单
角色:技术顾问
搭建三菱电梯工程技术通知单管理平台,打造从通知单来源、新建任务、拟稿/转换、清单整理与校对、发货、收货、分公司发放、执行/反馈、通知提醒、工费计算、工费审批、工费结算、报表查询/导出的生命周期闭环,提高协同效率。
业务顾问:1人
技术顾问:4人
2017-01-2017-08
华润双鹤订单可视化项目
角色:系统架构师兼高级顾问
搭建华润双鹤订单可视化平台,使用流程平台、门户平台结合,搭建双鹤订单在线自动下单等功能,提供订单相关统计功能,基于EBS实现。
项目中主要负责集成相关部分工作,同时是项目的现场执行项目经理,与双鹤集团多个业务系统进行集成。
推动以员工为中心,面向客户的流程信息化建设,持续聚焦供应链“主航道”的流程优化与管理提升,打造双鹤合规、高效的数字化供应链流程管理体系。
基于华润双鹤供应链可视化平台,以西北公司业务为蓝本,打造输液一体化公司数字化供应链管理方案,实现西北公司订单流程线上化和可视化,在确保业务合规的前提下,持续优化流程,改善分货、派车等环节效率,增强资质&资信管理,提升客户服务水平,进一步完善双鹤数字化供应链管理体系。
1、系统下电子订单、直接提交、线上确认
2、系统集成,自动生成ERP销售订单
3、加大管控范围、控制前移,推送至业务员
4、系统留痕、实时审批
5、系统留痕、实时审批
6、系统、APP通过勾选进行核销申请
7、可视化系统管理,一户一价目表
8、线上派车单,回执单,承运商资质校验
10、订单自动通过率(80%);
11、客户覆盖率(100%);
12、订单完结效率(100%);
13、订单退回率(降低);
14、订单合规率(100%);
业务顾问:4人
技术顾问:5人
2017-08-2017-12
百洋医药门户平台项目
角色:系统架构师兼项目经理
以百洋医药原有OA门户为模板进行门户开发,搭建百洋医药门户基础平台,实现站内信、内部消息统计、流程平台集成等一系列功能,为百洋医药内部员工办公提供方便。
2018-01-2018-06
百洋医药门户平台项目(二期)
2018-7-2018-11
一汽解放BPM平台项目&OTD整车订单交付流程可视化
2018-12-2019-3
一汽解放PMS商用车产品需求管理系统
2019-5-2019-8
华兴泛亚投资顾问(北京)有限公司-企业门户项目
2019-7-至今
闼闼木门C店信息化结算中心项目
因字数限制,项目介绍不能详细描述,感兴趣可以进一步沟通