自我于2009年进入“互联网”行业以来，经历了一个逐渐成长的过程，入门时只是对接第三方平台的网站建设，到移动端、PC端包含了完整业务应用的研发，又逐渐向下延伸，接触到了从SaaS应用到底层的运行环境自上而下的建设与运维，最后在PaaS、微服务、DaaS、IaaS等领域进行相关的产品工作。在发展过程中逐渐拓展知识范围，积累了丰富的工作经验，学习到了很多的专业知识。
保证工作保质保量完成，团结同事，提升工作效率等，主要依赖下面几个行为习惯：
1、 注重细节
我认为“细节”是可以影响工作成果最重要的因素之一，尤其是在IT行业，从文档、原型，到产品设计、代码配置，经常会因为一点偏差导致效率下降，错误频出。在工作中，注意细节是减少沟通成本、纠错成本的主要方法，也可以提升工作效率，所以我在工作中，会要求更加仔细，力求精益求精。
2、 团队协作
在我接触到的工作中，完全是由完整的流程组成的。能够高效、质优的完成任务，就需要流程中的各个环节有良好的协作，而作为产品经理/项目经理，是一个贯穿整个流程的角色，如果能够良好的协调、整合、沟通，是产品有效完成的保障。
3、 数据分析
产品经理/项目经理的工作，最终会落点到最终产品的质量上，保证产品本身的质量最重要的是依赖数据进行分析。市场调查数据、用户数据、测试数据、运营数据等等多种类型的数据都会成为影响产品的因素。在此过程中，数据的来源、采集数据的方法、分析数据的方法、数据分析结果的运用等等，都会使产品更为健康与健壮。
4、 结果导向
工作最终的目标是产品，产品是否能够满足需求，是衡量工作价值的重要标准。最终会以产品的结果为导向，来确定工作方式是否合理，团队协作是否顺畅，产品设计是否还有改进提升的空间。

1、在快乐格子科技有限公司为多个行业、公司研发应用，主要包括教育类、通信类、商城类等，有移动端应用、PC端应用、小程序、H5应用，涉及了B2C、运营系统、ERP等多个类型应用；
2、在凤凰汉竹图书（北京）有限公司引领开发了公司内部出版管理系统、内容管理系统，图书相关应用支持；
3、北京航天智造科技发展有限公司作为产品经理，工作内容涵盖物联网、大数据平台、PaaS平台，引导相关平台功能的开发、运营、迭代等工作，以及涉及部分课题的研发、交付、汇报总结等工作。