【京东预付活动报名线上化项目】 产品经理
1、参与活动报名系统-预付模块的产品设计。基于对预付模式下供应链流程和业务流程的理解，输出产品方案、需求评审。上线后，活动筹备时间整体压缩 3 天（原 14 天）。
2、提炼、预判运营&商务业务痛点，在主流程正常上线后，陆续迭代优化商品货号统一、价格校验前置等需求落地，有效释放人力 25 人/天。
3、结合用户对预付活动同品不同价、同品非最低价的反馈，推出锁价功能，单次活动可有效减少用户投诉 200+例，提升用户购物体验。

【首页入口提升】 产品经理
1、围绕入口展示要素开展细节优化，通过配合 ABT 极致验证上线效果，并联合业务同学推动各侧业务支持方迅速落地。项目初期，频道入口UV 占比提高 39.02%。
2、结合 badcase 及业务需求进行提需，学习算法模型、标签搭建体系后进行与算法研发团队沟通。同时，通过组织双方 leader 确认 KPI 管控流程、双方沟通机制、需求验收机制的方式来保证算法调优效果。3 月份活跃用户 CTR 提升 26.7%，非活跃用户 CTR 提升 12.6%