dyyyyyyy
ERP开发顾问
金蝶软件 · 3年经验
日薪：
￥600/8h
地点：
北京 海淀
时间：
下班后周六周日可工作日远程
信用行为
0
接单数
0
评价数
0
收藏数
技术能力
本人有三年ERP行业的经验，对薪酬，财务，人力系统流程熟悉，有着独立开发整个项目的经验，代码习惯良好，文档编写规范。
能在客户需求基础上提出优化性意见，开发效率高，可适应高强度工作。
掌握市面上流行的前端，后端框架，代码耦合性低，复用率高，软件工程科班毕业，有良好的职业素养和软件前瞻性。
为人易相处，懂换位思考，能站在客户角度思考问题。
能在客户需求基础上提出优化性意见，开发效率高，可适应高强度工作。
掌握市面上流行的前端，后端框架，代码耦合性低，复用率高，软件工程科班毕业，有良好的职业素养和软件前瞻性。
为人易相处，懂换位思考，能站在客户角度思考问题。
项目经验
1.重庆银行薪酬管理系统
面对银行复杂的薪酬逻辑，我们和客户沟通，设计了一套完整的薪酬体系，包括职称，职层，职阶的评定，员工职业通道升降的复杂逻辑，打通了业务到薪酬的通道，大大降低了公司人力成本，让制度更加透明，可控。
2.重庆两江集团资产管理系统和预算控制体系。
重庆两江集团业务复杂，公司结构繁复，我们开发量一套资产管理系统，从房源，面积，房屋结构，租户管理多方面打造了一套可视化，科学的管理平台。并且引入预算体系，从分公司纵向深入到部门，把预算上下连通。针对报销流程，实现了日常费用报销单，差旅费用报销单和借款单审核和反审核的预算控制。完成了集团管控到部门分层管控的转变。
3.重庆金科集团人力资源系统
重庆金科HR人力资源项目（一期/二期）
针对金科集团特殊性，在原系统的个性化定制了合约规划，动态成本，合同管理，招标管理，付款申请单。
重新设计了绩效模块，从基础资料（核算部门，考核周期，等级设置，等级转换规则，部门分配比例...），业务流程（计划评价阶段，系统核算，绩效复核）两个维度对绩效进行了二次开发。
面对银行复杂的薪酬逻辑，我们和客户沟通，设计了一套完整的薪酬体系，包括职称，职层，职阶的评定，员工职业通道升降的复杂逻辑，打通了业务到薪酬的通道，大大降低了公司人力成本，让制度更加透明，可控。
2.重庆两江集团资产管理系统和预算控制体系。
重庆两江集团业务复杂，公司结构繁复，我们开发量一套资产管理系统，从房源，面积，房屋结构，租户管理多方面打造了一套可视化，科学的管理平台。并且引入预算体系，从分公司纵向深入到部门，把预算上下连通。针对报销流程，实现了日常费用报销单，差旅费用报销单和借款单审核和反审核的预算控制。完成了集团管控到部门分层管控的转变。
3.重庆金科集团人力资源系统
重庆金科HR人力资源项目（一期/二期）
针对金科集团特殊性，在原系统的个性化定制了合约规划，动态成本，合同管理，招标管理，付款申请单。
重新设计了绩效模块，从基础资料（核算部门，考核周期，等级设置，等级转换规则，部门分配比例...），业务流程（计划评价阶段，系统核算，绩效复核）两个维度对绩效进行了二次开发。
团队情况
整包服务：
微信公众号开发微信小程序开发PC网站开发H5网站开发WebApp开发文档原型图UI设计
负责人：
ERP开发顾问
团队成员：
产品经理 UI设计师
dyyyyyyy
有团队 · 可整包
ERP开发顾问 · 3年经验 · 金蝶软件
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技术能力
本人有三年ERP行业的经验，对薪酬，财务，人力系统流程熟悉，有着独立开发整个项目的经验，代码习惯良好，文档编写规范。
能在客户需求基础上提出优化性意见，开发效率高，可适应高强度工作。
掌握市面上流行的前端，后端框架，代码耦合性低，复用率高，软件工程科班毕业，有良好的职业素养和软件前瞻性。
为人易相处，懂换位思考，能站在客户角度思考问题。
能在客户需求基础上提出优化性意见，开发效率高，可适应高强度工作。
掌握市面上流行的前端，后端框架，代码耦合性低，复用率高，软件工程科班毕业，有良好的职业素养和软件前瞻性。
为人易相处，懂换位思考，能站在客户角度思考问题。
项目经验
1.重庆银行薪酬管理系统
面对银行复杂的薪酬逻辑，我们和客户沟通，设计了一套完整的薪酬体系，包括职称，职层，职阶的评定，员工职业通道升降的复杂逻辑，打通了业务到薪酬的通道，大大降低了公司人力成本，让制度更加透明，可控。
2.重庆两江集团资产管理系统和预算控制体系。
重庆两江集团业务复杂，公司结构繁复，我们开发量一套资产管理系统，从房源，面积，房屋结构，租户管理多方面打造了一套可视化，科学的管理平台。并且引入预算体系，从分公司纵向深入到部门，把预算上下连通。针对报销流程，实现了日常费用报销单，差旅费用报销单和借款单审核和反审核的预算控制。完成了集团管控到部门分层管控的转变。
3.重庆金科集团人力资源系统
重庆金科HR人力资源项目（一期/二期）
针对金科集团特殊性，在原系统的个性化定制了合约规划，动态成本，合同管理，招标管理，付款申请单。
重新设计了绩效模块，从基础资料（核算部门，考核周期，等级设置，等级转换规则，部门分配比例...），业务流程（计划评价阶段，系统核算，绩效复核）两个维度对绩效进行了二次开发。
面对银行复杂的薪酬逻辑，我们和客户沟通，设计了一套完整的薪酬体系，包括职称，职层，职阶的评定，员工职业通道升降的复杂逻辑，打通了业务到薪酬的通道，大大降低了公司人力成本，让制度更加透明，可控。
2.重庆两江集团资产管理系统和预算控制体系。
重庆两江集团业务复杂，公司结构繁复，我们开发量一套资产管理系统，从房源，面积，房屋结构，租户管理多方面打造了一套可视化，科学的管理平台。并且引入预算体系，从分公司纵向深入到部门，把预算上下连通。针对报销流程，实现了日常费用报销单，差旅费用报销单和借款单审核和反审核的预算控制。完成了集团管控到部门分层管控的转变。
3.重庆金科集团人力资源系统
重庆金科HR人力资源项目（一期/二期）
针对金科集团特殊性，在原系统的个性化定制了合约规划，动态成本，合同管理，招标管理，付款申请单。
重新设计了绩效模块，从基础资料（核算部门，考核周期，等级设置，等级转换规则，部门分配比例...），业务流程（计划评价阶段，系统核算，绩效复核）两个维度对绩效进行了二次开发。
团队情况
服务范围：
团队构成：
负责人(ERP开发顾问)
|
核心队员：产品经理 ·
UI设计师
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