华玉海
产品负责人
vipkid，搜狐、美菜网、慧算账、东软 · 14年经验
日薪：
￥500/8h
地点：
北京 海淀
时间：
下班后周六周日可工作日远程可工作日驻场（离职原因）可工作日驻场（自由职业原因）
信用行为
0
接单数
0
评价数
0
收藏数
技术能力
1、技术出身的产品负责人。具备基于公司战略拆分工作目标及落地能力。在业务高速增长过程中,如何平衡系统规划和业务需求有丰富的经验。有从0搭建整体产品及技术团队经验。熟悉商业目标到业务模型搭建过程,并且能协同多种角色交付最终结果。
2、擅长的中后台业务产品规划。包括构建财务系统、人力系统、协同办公（OA）、CRM、订单、支付、数据中台等产品矩阵
3、擅长在线教育的教学业务系统。包括直播平台、音视频后台搭建
4、IT项目实施与交付。在东软集团工作10年，擅长行业大客户实施交付及客户成功相关工作。项目交付率、回款率达到90%以上。客户满意度95%。项目金额300-1000万。
2、擅长的中后台业务产品规划。包括构建财务系统、人力系统、协同办公（OA）、CRM、订单、支付、数据中台等产品矩阵
3、擅长在线教育的教学业务系统。包括直播平台、音视频后台搭建
4、IT项目实施与交付。在东软集团工作10年，擅长行业大客户实施交付及客户成功相关工作。项目交付率、回款率达到90%以上。客户满意度95%。项目金额300-1000万。
项目经验
业财一体化项目。
1、负责Oracle ebs 的AR、AP、GL、报表模块实施。构建权责收入的核算体系,实现收付维度数据一体
2、设计灵活可配置的管理会计策略。覆盖收退款、对账、发票、清结算等业务场景。实现财务视角的数据中台,为财务分析的指标提供数据支持。
3、财务共享服务。费控、、报账、支付、收单、派工、预提等系统落地。
4、预算管控及预实对比在各业务系统落地。合并报表的合并平台的规则、范围、指标及数据规范的定义
5、重构交易订单的服务事项类型、支付方式、退费有效期,完善交易模型。
6、落地一套标准化的商品中心。支持类目管理、刊例价管控和服务事项商品化。服务事项从7000多精简到400
7、引入聚合支付平台。构建公司统一的收银台。收款方式由单一微信渠道扩展到微信、支付、对公等多渠道方式。每年节省100万渠道费用。
8、支持多业务模式的结算平台。支持多维度结算规则配置、比如结算条件、结算批次、结算周期。设计结算主体的业务场景。如结算、调账、提现、充值、支付等
企业服务SAAS
慧工宝平台。盘活公司存量用户,充分调研在企业认证、灵活用工、税务筹划等业务痛点。梳理从拉新、转化、交易、交付各流程的SOP。上线APP、小程序应用。年度GMV目标3000w,完成600w。
人力及协同办公
1、peoplesoft系统招聘、core-HR、payroll、考勤模块上线。20+HR业务线上化
2、自研HR-SSC的APP。打通了全业务流程的断点,实现HR-SSC业务移动办公化。其他业务流程20+上线。 2. 搭建了公司用户中心产品架构,连通集团多业务线数据,为大数据方向构建了基础设施
3、自研人才发展、OKR等系统
销售CRM
1、自研CRM中订单、支付产品线的规划、设计、上线、运营工作。
2、SCRM。基于企业微信的社群运营,定时优化和更新话术。来保障拉新转化动作的流畅度。输出SOP并快速完成转化指标,持续迭代优化用户数据价值,促进用户活跃。制定用户的分级的漏斗策略,提升转化率
在线教育教学系统
1、在线教育直播教室用户端多角色产品设计
2、AI教室数据分析后台
3、音视频线路管理后台
1、负责Oracle ebs 的AR、AP、GL、报表模块实施。构建权责收入的核算体系,实现收付维度数据一体
2、设计灵活可配置的管理会计策略。覆盖收退款、对账、发票、清结算等业务场景。实现财务视角的数据中台,为财务分析的指标提供数据支持。
3、财务共享服务。费控、、报账、支付、收单、派工、预提等系统落地。
4、预算管控及预实对比在各业务系统落地。合并报表的合并平台的规则、范围、指标及数据规范的定义
5、重构交易订单的服务事项类型、支付方式、退费有效期,完善交易模型。
6、落地一套标准化的商品中心。支持类目管理、刊例价管控和服务事项商品化。服务事项从7000多精简到400
7、引入聚合支付平台。构建公司统一的收银台。收款方式由单一微信渠道扩展到微信、支付、对公等多渠道方式。每年节省100万渠道费用。
8、支持多业务模式的结算平台。支持多维度结算规则配置、比如结算条件、结算批次、结算周期。设计结算主体的业务场景。如结算、调账、提现、充值、支付等
企业服务SAAS
慧工宝平台。盘活公司存量用户,充分调研在企业认证、灵活用工、税务筹划等业务痛点。梳理从拉新、转化、交易、交付各流程的SOP。上线APP、小程序应用。年度GMV目标3000w,完成600w。
人力及协同办公
1、peoplesoft系统招聘、core-HR、payroll、考勤模块上线。20+HR业务线上化
2、自研HR-SSC的APP。打通了全业务流程的断点,实现HR-SSC业务移动办公化。其他业务流程20+上线。 2. 搭建了公司用户中心产品架构,连通集团多业务线数据,为大数据方向构建了基础设施
3、自研人才发展、OKR等系统
销售CRM
1、自研CRM中订单、支付产品线的规划、设计、上线、运营工作。
2、SCRM。基于企业微信的社群运营,定时优化和更新话术。来保障拉新转化动作的流畅度。输出SOP并快速完成转化指标,持续迭代优化用户数据价值,促进用户活跃。制定用户的分级的漏斗策略,提升转化率
在线教育教学系统
1、在线教育直播教室用户端多角色产品设计
2、AI教室数据分析后台
3、音视频线路管理后台
华玉海
产品负责人 · 14年经验 · vipkid，搜狐、美菜网、慧算账、东软
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技术能力
1、技术出身的产品负责人。具备基于公司战略拆分工作目标及落地能力。在业务高速增长过程中,如何平衡系统规划和业务需求有丰富的经验。有从0搭建整体产品及技术团队经验。熟悉商业目标到业务模型搭建过程,并且能协同多种角色交付最终结果。
2、擅长的中后台业务产品规划。包括构建财务系统、人力系统、协同办公（OA）、CRM、订单、支付、数据中台等产品矩阵
3、擅长在线教育的教学业务系统。包括直播平台、音视频后台搭建
4、IT项目实施与交付。在东软集团工作10年，擅长行业大客户实施交付及客户成功相关工作。项目交付率、回款率达到90%以上。客户满意度95%。项目金额300-1000万。
2、擅长的中后台业务产品规划。包括构建财务系统、人力系统、协同办公（OA）、CRM、订单、支付、数据中台等产品矩阵
3、擅长在线教育的教学业务系统。包括直播平台、音视频后台搭建
4、IT项目实施与交付。在东软集团工作10年，擅长行业大客户实施交付及客户成功相关工作。项目交付率、回款率达到90%以上。客户满意度95%。项目金额300-1000万。
项目经验
业财一体化项目。
1、负责Oracle ebs 的AR、AP、GL、报表模块实施。构建权责收入的核算体系,实现收付维度数据一体
2、设计灵活可配置的管理会计策略。覆盖收退款、对账、发票、清结算等业务场景。实现财务视角的数据中台,为财务分析的指标提供数据支持。
3、财务共享服务。费控、、报账、支付、收单、派工、预提等系统落地。
4、预算管控及预实对比在各业务系统落地。合并报表的合并平台的规则、范围、指标及数据规范的定义
5、重构交易订单的服务事项类型、支付方式、退费有效期,完善交易模型。
6、落地一套标准化的商品中心。支持类目管理、刊例价管控和服务事项商品化。服务事项从7000多精简到400
7、引入聚合支付平台。构建公司统一的收银台。收款方式由单一微信渠道扩展到微信、支付、对公等多渠道方式。每年节省100万渠道费用。
8、支持多业务模式的结算平台。支持多维度结算规则配置、比如结算条件、结算批次、结算周期。设计结算主体的业务场景。如结算、调账、提现、充值、支付等
企业服务SAAS
慧工宝平台。盘活公司存量用户,充分调研在企业认证、灵活用工、税务筹划等业务痛点。梳理从拉新、转化、交易、交付各流程的SOP。上线APP、小程序应用。年度GMV目标3000w,完成600w。
人力及协同办公
1、peoplesoft系统招聘、core-HR、payroll、考勤模块上线。20+HR业务线上化
2、自研HR-SSC的APP。打通了全业务流程的断点,实现HR-SSC业务移动办公化。其他业务流程20+上线。 2. 搭建了公司用户中心产品架构,连通集团多业务线数据,为大数据方向构建了基础设施
3、自研人才发展、OKR等系统
销售CRM
1、自研CRM中订单、支付产品线的规划、设计、上线、运营工作。
2、SCRM。基于企业微信的社群运营,定时优化和更新话术。来保障拉新转化动作的流畅度。输出SOP并快速完成转化指标,持续迭代优化用户数据价值,促进用户活跃。制定用户的分级的漏斗策略,提升转化率
在线教育教学系统
1、在线教育直播教室用户端多角色产品设计
2、AI教室数据分析后台
3、音视频线路管理后台
1、负责Oracle ebs 的AR、AP、GL、报表模块实施。构建权责收入的核算体系,实现收付维度数据一体
2、设计灵活可配置的管理会计策略。覆盖收退款、对账、发票、清结算等业务场景。实现财务视角的数据中台,为财务分析的指标提供数据支持。
3、财务共享服务。费控、、报账、支付、收单、派工、预提等系统落地。
4、预算管控及预实对比在各业务系统落地。合并报表的合并平台的规则、范围、指标及数据规范的定义
5、重构交易订单的服务事项类型、支付方式、退费有效期,完善交易模型。
6、落地一套标准化的商品中心。支持类目管理、刊例价管控和服务事项商品化。服务事项从7000多精简到400
7、引入聚合支付平台。构建公司统一的收银台。收款方式由单一微信渠道扩展到微信、支付、对公等多渠道方式。每年节省100万渠道费用。
8、支持多业务模式的结算平台。支持多维度结算规则配置、比如结算条件、结算批次、结算周期。设计结算主体的业务场景。如结算、调账、提现、充值、支付等
企业服务SAAS
慧工宝平台。盘活公司存量用户,充分调研在企业认证、灵活用工、税务筹划等业务痛点。梳理从拉新、转化、交易、交付各流程的SOP。上线APP、小程序应用。年度GMV目标3000w,完成600w。
人力及协同办公
1、peoplesoft系统招聘、core-HR、payroll、考勤模块上线。20+HR业务线上化
2、自研HR-SSC的APP。打通了全业务流程的断点,实现HR-SSC业务移动办公化。其他业务流程20+上线。 2. 搭建了公司用户中心产品架构,连通集团多业务线数据,为大数据方向构建了基础设施
3、自研人才发展、OKR等系统
销售CRM
1、自研CRM中订单、支付产品线的规划、设计、上线、运营工作。
2、SCRM。基于企业微信的社群运营,定时优化和更新话术。来保障拉新转化动作的流畅度。输出SOP并快速完成转化指标,持续迭代优化用户数据价值,促进用户活跃。制定用户的分级的漏斗策略,提升转化率
在线教育教学系统
1、在线教育直播教室用户端多角色产品设计
2、AI教室数据分析后台
3、音视频线路管理后台
案例展示
业财系统规划
基于公司的的战略拆解的中后台产品规划。上传作品重点介绍的是业财一体化规划。包括财务共享、数据中台、预算管理、交易中通等
主数据平台规划
各业务系统前期建设是孤岛状态，各自为战，数据之前无法共享。造成运营效率的低下。同构建设主数据平台。从组织、岗位、人员拉齐各系统的标准，打通各系统的通道，提升系统之间的协同能力。
协同办公平台规划
办公是人类最基本的生产活动之一，从办公模式的演变趋势看，办公的地点、工具、文档、沟通方式等看办公模式的演进趋势主要有移动化、远程化、共享化、开放化、人文化等特点。 提供标准的API接口，可与现有的各类IT系统进行集成，如企业IM、OA等系统，满足不同的应用场景需求。
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