方丈
测试主管，测试经理，项目经理
宇龙酷派，商二 · 9年经验
日薪：
￥500/8h
地点：
深圳 南山
时间：
下班后周日
信用行为
0
接单数
0
评价数
0
收藏数
技术能力
4年互联网产品，4年半手机测试。曾在酷派工作4年多，精通硬件、web端、APP、公众号、小程序、应用后台、接口、兼容性、性能测试。特别是通信测试，手到擒来，当年联通4G通信测试还是我打下来的天下，联通内部外场通信70%都是我写的用例。
项目经验
1、 负责大型电商产品（web端、APP、公众号、小程序、后台）测试项目管理，参与产品需求调研和分析，开展测试工作准备，根据需求、原型、设计文档，组织编写测试计划、安排测试任务；
2、 负责项目冒烟、集成、系统、预发布测试管控，建立测试体系标准流程，管理23人测试工作；
3、 创立平台组，组建接口自动化团队，统筹自动化团队选型评估，接口自动化框架层、用例数据层指引；
4、 管理测试团队能力雷达评估，技术中心项目数据分析管理，bug数据结构化分析，推动整个技术中心提升管理质量、代码质量、测试质量；
5、 创立红黑榜，通过报障趋势、bug有效率、关闭率、解决率、激活率数据指标，推动技术中心测试、开发提升质量；
6、 创立并优化项目管理流程，创立质量管理体系、测试标准、售后报障分析、外包交付规范、版本发布流程、开发送测标准、产品交付流程体系等；
7、 创立项目管理数据平台，通过用例覆盖率、冒烟失败率、bug密度、测试轮次、验收轮次、系统设计问题等，推动测试主管、研发主管总结管理问题（很多人写的代码不行，测试效率不高，质量不好，管理占80%责任）；
8、 创立测试、开发团队自我管理弄团队，一种让测试、开发从【团队型管理】转型 至 【项目型自我管理】的过程；
2、 负责项目冒烟、集成、系统、预发布测试管控，建立测试体系标准流程，管理23人测试工作；
3、 创立平台组，组建接口自动化团队，统筹自动化团队选型评估，接口自动化框架层、用例数据层指引；
4、 管理测试团队能力雷达评估，技术中心项目数据分析管理，bug数据结构化分析，推动整个技术中心提升管理质量、代码质量、测试质量；
5、 创立红黑榜，通过报障趋势、bug有效率、关闭率、解决率、激活率数据指标，推动技术中心测试、开发提升质量；
6、 创立并优化项目管理流程，创立质量管理体系、测试标准、售后报障分析、外包交付规范、版本发布流程、开发送测标准、产品交付流程体系等；
7、 创立项目管理数据平台，通过用例覆盖率、冒烟失败率、bug密度、测试轮次、验收轮次、系统设计问题等，推动测试主管、研发主管总结管理问题（很多人写的代码不行，测试效率不高，质量不好，管理占80%责任）；
8、 创立测试、开发团队自我管理弄团队，一种让测试、开发从【团队型管理】转型 至 【项目型自我管理】的过程；
方丈
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4年互联网产品，4年半手机测试。曾在酷派工作4年多，精通硬件、web端、APP、公众号、小程序、应用后台、接口、兼容性、性能测试。特别是通信测试，手到擒来，当年联通4G通信测试还是我打下来的天下，联通内部外场通信70%都是我写的用例。
项目经验
1、 负责大型电商产品（web端、APP、公众号、小程序、后台）测试项目管理，参与产品需求调研和分析，开展测试工作准备，根据需求、原型、设计文档，组织编写测试计划、安排测试任务；
2、 负责项目冒烟、集成、系统、预发布测试管控，建立测试体系标准流程，管理23人测试工作；
3、 创立平台组，组建接口自动化团队，统筹自动化团队选型评估，接口自动化框架层、用例数据层指引；
4、 管理测试团队能力雷达评估，技术中心项目数据分析管理，bug数据结构化分析，推动整个技术中心提升管理质量、代码质量、测试质量；
5、 创立红黑榜，通过报障趋势、bug有效率、关闭率、解决率、激活率数据指标，推动技术中心测试、开发提升质量；
6、 创立并优化项目管理流程，创立质量管理体系、测试标准、售后报障分析、外包交付规范、版本发布流程、开发送测标准、产品交付流程体系等；
7、 创立项目管理数据平台，通过用例覆盖率、冒烟失败率、bug密度、测试轮次、验收轮次、系统设计问题等，推动测试主管、研发主管总结管理问题（很多人写的代码不行，测试效率不高，质量不好，管理占80%责任）；
8、 创立测试、开发团队自我管理弄团队，一种让测试、开发从【团队型管理】转型 至 【项目型自我管理】的过程；
2、 负责项目冒烟、集成、系统、预发布测试管控，建立测试体系标准流程，管理23人测试工作；
3、 创立平台组，组建接口自动化团队，统筹自动化团队选型评估，接口自动化框架层、用例数据层指引；
4、 管理测试团队能力雷达评估，技术中心项目数据分析管理，bug数据结构化分析，推动整个技术中心提升管理质量、代码质量、测试质量；
5、 创立红黑榜，通过报障趋势、bug有效率、关闭率、解决率、激活率数据指标，推动技术中心测试、开发提升质量；
6、 创立并优化项目管理流程，创立质量管理体系、测试标准、售后报障分析、外包交付规范、版本发布流程、开发送测标准、产品交付流程体系等；
7、 创立项目管理数据平台，通过用例覆盖率、冒烟失败率、bug密度、测试轮次、验收轮次、系统设计问题等，推动测试主管、研发主管总结管理问题（很多人写的代码不行，测试效率不高，质量不好，管理占80%责任）；
8、 创立测试、开发团队自我管理弄团队，一种让测试、开发从【团队型管理】转型 至 【项目型自我管理】的过程；
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