快修项目是有供应商、指挥中心、维修店、客户,有指挥中心串联组成的一套服务系统。由指挥中心协调车辆、维修店客户,同时由指挥之心作为个个门店的配件供应,提供配件。由指挥中心为核心做为供应端的销售。 此项目共包含了 pc、移动、后台。我负责移动端全部后天接口设计、代码实现、
实现督导办统一对各科室下属单位的考核,能在系统中对每项考核项目进展程度进行监控,能够查看每一个项目的佐证材料,能够评分。各科室对单位每年的考核,各部门领导制定下一季度考核目标,同时各单位能够查看每一季度的考核目标,更够自查,每一步考核可附加上传佐证材料;步骤分为 自评、社会满意度
项目一 材料设备与成本管理系统 软件构架:mysql+springBoot+MyBatis Plus+ Vue & Element 开发时间:2024.4-2024.12/历时9个月/13个人 项目描述:为提升路桥集团公司工程管理效率,有效管控生产经营成本,规范工程
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