磊
产品经理
浙江正泰 · 2年经验
日薪：
￥500/8h
地点：
杭州 滨江
时间：
下班后周六周日
信用行为
0
接单数
0
评价数
0
收藏数
技术能力
能独立负责一个0-1至n的系统规划设计及落地，具有较强的统筹及项目管理能力，了解网络、开发等层面知识，较强的逻辑、业务分析、沟通能力，思维严谨并跳跃，擅于行业摸索、数据分析、创新，能在状态中快速切换产品、用户思维，以深入理解用户真实需求，实现自我价值。
了解.NET开发，有扎实得B/S开发基础，能与研发人员进行技术沟通。
工具：axure、xmind、visio、dreamweaver、photoshop。
输出：需求规格书/说明书、原型、业务流程图等。
了解.NET开发，有扎实得B/S开发基础，能与研发人员进行技术沟通。
工具：axure、xmind、visio、dreamweaver、photoshop。
输出：需求规格书/说明书、原型、业务流程图等。
项目经验
TO B（售后服务体系，制造业工业物联网/互联网）
B/S结构：呼叫中心平台（工作台、ivr话务、工单）、大屏监控、报表系统
1、负责职责模块系统竞品分析、规划设计、用户需求分析，根据日常数据分析提出意向性需求，现场技术支持实施人员协调、作业布置、系统环境部署，现场实施、研发资源协调，跨部门的业务需求沟通
2、项目规划：针对于业务需求进行工作拆解，细化到每一个任务节点，深入的去理解业务、抓住用户痛点，梳理业务流程、数据埋点，输出需求列表或PRD文档、原型DEMO、业务流程图
3、项目启动阶段：需求内审、业务及研发需求评审、DEMO评审
4、项目管理：项目计划排期，进度管控，定期组织项目会议，项目验收会
5、项目执行：项目推进、测试、上线、验收，BUG收纳解决，管理项目的整个生命周期，直至功能模块升级迭代循环
6、项目收尾：上线后产品运营管理、系统支持、功能培训
B/S结构：呼叫中心平台（工作台、ivr话务、工单）、大屏监控、报表系统
1、负责职责模块系统竞品分析、规划设计、用户需求分析，根据日常数据分析提出意向性需求，现场技术支持实施人员协调、作业布置、系统环境部署，现场实施、研发资源协调，跨部门的业务需求沟通
2、项目规划：针对于业务需求进行工作拆解，细化到每一个任务节点，深入的去理解业务、抓住用户痛点，梳理业务流程、数据埋点，输出需求列表或PRD文档、原型DEMO、业务流程图
3、项目启动阶段：需求内审、业务及研发需求评审、DEMO评审
4、项目管理：项目计划排期，进度管控，定期组织项目会议，项目验收会
5、项目执行：项目推进、测试、上线、验收，BUG收纳解决，管理项目的整个生命周期，直至功能模块升级迭代循环
6、项目收尾：上线后产品运营管理、系统支持、功能培训
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磊
产品经理 · 2年经验 · 浙江正泰
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技术能力
能独立负责一个0-1至n的系统规划设计及落地，具有较强的统筹及项目管理能力，了解网络、开发等层面知识，较强的逻辑、业务分析、沟通能力，思维严谨并跳跃，擅于行业摸索、数据分析、创新，能在状态中快速切换产品、用户思维，以深入理解用户真实需求，实现自我价值。
了解.NET开发，有扎实得B/S开发基础，能与研发人员进行技术沟通。
工具：axure、xmind、visio、dreamweaver、photoshop。
输出：需求规格书/说明书、原型、业务流程图等。
了解.NET开发，有扎实得B/S开发基础，能与研发人员进行技术沟通。
工具：axure、xmind、visio、dreamweaver、photoshop。
输出：需求规格书/说明书、原型、业务流程图等。
项目经验
TO B（售后服务体系，制造业工业物联网/互联网）
B/S结构：呼叫中心平台（工作台、ivr话务、工单）、大屏监控、报表系统
1、负责职责模块系统竞品分析、规划设计、用户需求分析，根据日常数据分析提出意向性需求，现场技术支持实施人员协调、作业布置、系统环境部署，现场实施、研发资源协调，跨部门的业务需求沟通
2、项目规划：针对于业务需求进行工作拆解，细化到每一个任务节点，深入的去理解业务、抓住用户痛点，梳理业务流程、数据埋点，输出需求列表或PRD文档、原型DEMO、业务流程图
3、项目启动阶段：需求内审、业务及研发需求评审、DEMO评审
4、项目管理：项目计划排期，进度管控，定期组织项目会议，项目验收会
5、项目执行：项目推进、测试、上线、验收，BUG收纳解决，管理项目的整个生命周期，直至功能模块升级迭代循环
6、项目收尾：上线后产品运营管理、系统支持、功能培训
B/S结构：呼叫中心平台（工作台、ivr话务、工单）、大屏监控、报表系统
1、负责职责模块系统竞品分析、规划设计、用户需求分析，根据日常数据分析提出意向性需求，现场技术支持实施人员协调、作业布置、系统环境部署，现场实施、研发资源协调，跨部门的业务需求沟通
2、项目规划：针对于业务需求进行工作拆解，细化到每一个任务节点，深入的去理解业务、抓住用户痛点，梳理业务流程、数据埋点，输出需求列表或PRD文档、原型DEMO、业务流程图
3、项目启动阶段：需求内审、业务及研发需求评审、DEMO评审
4、项目管理：项目计划排期，进度管控，定期组织项目会议，项目验收会
5、项目执行：项目推进、测试、上线、验收，BUG收纳解决，管理项目的整个生命周期，直至功能模块升级迭代循环
6、项目收尾：上线后产品运营管理、系统支持、功能培训
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