Too B端多租户厂商管理系统（产品升级迭代）：
项目第1个关键字：收集需求 用户调研 竞品调研/分析
目标：获取新版本用户需求 ；合作：协调市场部和销售部联系相关厂商客户；具体执行： 针对20个投放金额不同类型的客户进行电话、邀约吃饭等方式进行访谈；从真正接触客户的销售（包含总经理，备注总经理销售出身）处收集他们了解到的需求记录并分析；了解竞争对手对客户的策略及线上功能点，并形成相应的分析报告；结果：70%的需求点转化成迭代产品的实际项目；并从中了解到不同类型的客户需要差异化从线上线下提供不同需求点的服务；
项目第2个关键字： 计划表 原型设计 交互设计 PRD
目标：按照需求点完成新版本功能和用户体验升级 ；合作：独立完成；具体执行： 基于竞品分析及收集、调研到的用户需求结果，完成产品迭代升级的原型设计&交互设计、及整个产品升级的项目计划表、产品PRD；结果：原型及PRD通过技术部门及CEO的评审认可，并按照计划表进行项目实施；
项目第3个关键字： 项目管理 项目总结
目标： 2个月完成厂商管理系统的迭代升级及总管理系统的重新开发；合作：协调2个开发、1个美工、1个前端及其他部门人员配合的工作项目，共计10人左右；具体执行： 基于PRD完成产品的设计开发测试上线；结果：新版本系统按时上线，完成了PRD中 所有功能，新版本上线后当年帮助销售拿下大小新客户15个；