2019.1-至今
项目名称：某国有银行、股份制、头部城商行信用卡中心智慧营销项目群 规模：1000 万以上
项目描述：
智慧营销业务条线完成在国有行、股份制行、城商行头部客户的北方布局，以项目群的形式向整个华北地区扩散；其
中某国有银行、股份制银行为 500 万规模以上项目。
工作职责：
1. 担任项目群的项目总监，完成新项目的协助投标、实施管理及交付，并在过程中形成组织过程资产及管理制度；
2. 对各个项目组的资源负责，通过横向沟通、纵向沟通进行跨部门协调，且要完成针对不同客户特点的团队梯队建设；
3. 完成各个客户的业务规划、满意度维护；
4. 促进本业务条线形成统一技术架构与产品形态；
5. 完成本部门每年的经营指标（收款、利润）与战略规划目标；
6. 对未来本部门业务发展进行战略筹备与战略规划。
2018.3-2018.12
项目名称：某股份制银行信用卡中心营 销-权益项目 规模：400 万以上
项目描述：
该项目智慧营销全国推广的第一站，完成了产品形态从 0 到 1 的突破与实践。通过建设集业务配置、数据批处理、前
端展示三位一体的统一管理系统，形成了华夏卡中心客户营销活动加权益管理的一揽子解决方案。
工作职责：
1. 担任项目的项目经理，完成项目目标，保质保量交付系统建设、协助客户进行线上系统使用、用户推广；
2. 突破产品困境，通过该项目打造出业务产品雏形，包括其中的技术架构选型、业务流程制定；
3. 突破人力资源困境，通过该项目锻炼、磨砺出一个敢拼能做，技术过硬，业务能力突出的人员团队；
4. 通过建立沟通机制、项目制度、有质量的项目交付完成与客户的初步磨合，形成了评分较高的客户满意度（当年公
司客户满意度调查 98 分）；
5. 在项目实施过程中，协调银行内行外各个关联系统进行进度推进；协调公司、客户科技、客户业务各方进行及时沟
通；完成项目组内的人员建设；交付项目的同时完成了收款与利润保障。