1. BI CVM, 勃林格殷格翰(Boehringer-Ingelheim)是一家致力于人类生物制药化学和动物健康产品的医药公司，也是世界上最大的私有制药企业。BI CVM用于销售人员日常做关于医生的问卷调查，根据预设的问卷模板分级规则生成医生分级， 并让销售人员基于医生分级选择下一个Circle的目标医生拜访， 完成call planning流程。BI CVM所有功能是基于lightning web component自定义开发，给用户更好的用户体验. 主要责任： 完成项目整体架构设计，编写系统流程中最复杂的医生分级逻辑模块，和客户Global团队沟通并完成与下游PLANiT系统的对接。

2. SN A360， Event系统， 施乐辉是全球领先的医用产品公司，在骨科医疗器械行业中有重要地位。SN A360采用企业微信和salesforce的集成方式，让销售代表和经理随时随地可以用手机查看负责的医院，医生，产品销量和各种报表信息，并提交各种类型的活动信息。销售经理通过企业微信随时审批代表的活动。Event采用企业微信+微信公众号+salesforce的方式，让代表，经理和医生可以快速获取会议信息，接收会议推送的各种消息，在手机端完成所有的操作。主要责任： 负责项目架构设计和集成解决方案，通过salesforce oauth 2.0和企业微信接口集成让用户在企业微信一次授权就可以长期使用系统。通过Mulesfot对接IQVIA等上游主数据管理系统。 打通微信公众号和salesforce之间的集成，解决集成间的各种技术问题

3. 伙伴注册认证，渠道政策中心，全景图，海外MBO，伙伴异常系统， 华为企业业务在全球有超过10万的合作伙伴，在内部需要各种系统来管理与合作伙伴的业务流程。负责的这些项目需要在salesforce平台上打造华为企业BG的认证中心和政策中心，提供伙伴注册认证，快速发布中国区和海外的激励政策和激励计划的功能，并提供伙伴查看报名激励计划，在线查看提取激励的一站式服务。主要责任： 同时负责多个项目，为项目提供架构设计和集成解决方案，把控项目交付质量和交付进度，和同事一起编写华为的salesforce编码规范手册，并负责核心权限模块的实施

4. MSD eEvent 2.0， 默沙东是一家全球排名前列的制药公司，它的药物品牌覆盖到中国各个地区。每年销售代表有大量的会议安排，需要一个会议系统来统一管理会议中的各种信息，包括预算，讲者，参会人，费用，报销等信息。 主要责任： 负责项目中所有需求的设计，Review eEvent系统中所有的新需求和Bug，确保需求在符合客户实际情况以及充分利用Salesforce系统特点的情况下实现，根据每个开发人员的特长分配需求到具体的开发人员。作为默沙东salesforce项目的Leader，为客户碰到的各种需求提供解决方案，为客户制定salesforce编码规范文档，负责Review供应商的salesforce项目设计和代码质量。利用salesforce提供的标准API开发一些部署工具帮助RMO部署人员减少工作量。在salesforce平台上开发一些工具帮助运维团队减少工作量。

5. 3M BSO， 3M是一家500强的产品开发制造企业，它的产品销售到全球大部分国家。它需要一个非常强大的CRM平台来管理客户以及提供服务。这个项目主要开发一些用于处理Account，Opportunity， Case的页面。 主要责任： 作为Service部分的开发组长，负责分配Service任务的分配，帮助解决项目碰到的各种技术问题，开发项目中的主要功能点，控制整个项目的进度。

6. Event Speaker Management System(Phase I, Phase II, Phase III)， 阿斯利康是全球排名前十的生物制药企业。它在全国各地有超过8000个医药代表和1000个地区经理。每年公司医药代表，市场部和医药部会举办几十万个会议，邀请医生作为会议的讲者。为了管理讲者，参会者信息和会议的预算信息，以及让活动合规，不触犯公司规定，ESM系统应运而生。ESM系统是一个大型管理系统，有27种会议类型，每种会议的业务规则不尽相同。相互集成的系统有：ESM系统的IPAD APP，SAP的GTE系统,订餐小秘书XMS, Veeva，IBuy，EDW和MDS。总共有20位印度同事和5位中国同事参与Salesforce端的开发。主要责任：在Phase I和Phase II阶段，参与项目核心模块（Speaker, Audience, Budget）的设计与开发。并负责后期维护，解决客户碰到的各种系统问题，并负责系统修改的部署。Phase III需求分析阶段，作为系统