项目一：国家广电总局可视化项目
•公司：中科软科技股份有限公司
•岗位：项目经理
•项目简介：该项目是国家广电总局为了迎接第68个国庆，以及上级领导视察了解全国电台资源使用情况策划制作的大厅数据统计展示的项目。模块主要涉及用户登录、注册、各电视台流量年月日使用情况、广电总局为各电台资源分配情况、各个设备数量统计、能源使用情况等等。
•岗位职责：
•1.项目团队的组建；
•2.需求对接及分析；
•3.开发工程师工作的分配，确保每个人都有足够的开发任务，保证最大速度的完成项目；
•4.每日进行代码走查，实时的把握开发进度，及时发现开发工程师遇到的问题；
•5.风险把控，根据开发进度以及开发中遇到的问题难易程度和滞留时间的长短判断给项目进度带来的预期影响，及时调整开发战略或寻找解决措施；
•6.每日向甲方汇报开发情况汇报工作进度，征求甲方建议，对项目开发做出调整；
•7.资源的协调；
•8.准备及配合项目初验及终验；
•8. 《需求规格说明书》、《数据库设计文档》、《产品说明书》、《项目开发设计文档》、《项目研发计划》、《项目阶段性报告》等文档的攥写；
•9.考勤，统计工程师加班情况。
项目二：国家电网大数据与可视化项目
•公司：中科软科技股份有限公司
•岗位：项目经理
•项目简介：为了更好地监控信息通信网络运行状态、施工检修作业情况及网络安全态势，兼顾展示国网北京信通公司信息化建设成效以及公司信息通信网络运行情况，针对专业生产和参观交流使用需求，建设专业生产和综合汇报两个版本。专业生产消除现有各类系统的孤岛现象，打破梗阻，实现对各专业系统的数据进行融合、分析，通过丰富的数据展现方式、绚丽的视觉效果、实时的数据渲染，呈现隐藏在隐藏在瞬息万变且庞杂数据背后的业务洞察；综合汇报针对相关上级组织、单位和不同企业参观、交流和检查工作，使用简单易懂、美观舒适的展示形式展现企业特色与整体情况。
•岗位职责：
•1、负责项目的整体规划，设计各个里程碑计划，以便项目能够有条不紊的按计划进行；
•2、团队建设，根据项目的特点组建更适合项目的项目团队，以便保证项目的进度和质量；
•3、项目进度把控，每天开早会，团队汇报工作，定计划，定目标，以便保持团队工作的积极状态；
•4、与客户需求沟通，采集需求，设计产品原型，并做好需求归档，以便更好的把握需求内容；
•5、向公司领导和甲方定时汇报项目进度，以便双方在项目进展过程中更好的协作，保证项目顺利的进行；
•6、项目文档的管理，充分满足客户对项目成果的要求；
•7、项目物资资源的采购，符合客户现有工作环境的要求，为工资节省成本，同时提高团队的工作体验，保证项目效率。
项目三：唐山、承德工程建设项目审批管理系统实施
•公司：中科软科技股份有限公司
•岗位：项目经理
•项目简介：工程建设项目审批制度改革是党中央、国务院在新形势下作出的重大决策, 是推进政府职能转变和深化“放管服”改革、优化营商环境的重要内容。2018年5月工程建设项目审批制度改革试点开展以来, 试点地区按照国务院部署, 对工程建设项目审批制度实施了全流程、全覆盖改革, 基本形成统一的审批流程、统一的信息数据平台、统一的审批管理体系和统一的监管方式。
•岗位职责：
•1.需求对接，在原系统的基础上制作产品原型，组织原型评审，定制化研发；
•2.与客户协作，制定项目实施计划及里程碑计划，明确各方责任与工作；
•3.资源协调，组建项目团队，保障项目有充足的资源投入；
•4.与客户协作，制定周例会形式的项目沟通机制，汇报项目进度，及反馈项目问题。特殊情况可实时沟通；
•5.团队协作，制作WBS，保证各项工作都在计划之内，以及团队人员有充足的工作；
•6.与客户协定需求变更机制，明确需求边界，防止需求变更超出控制范围；
•7.与客户协作，确定相关方范围。根据相关方特点制定管理方案；
•8.与客户协作，督促相关方完成本单位工作，推进项目工作开展；
•9.与其他审批局系统供应商协作，做好系统调研及对接；
•10.参与汇款计划的制定，积极组织公司和客户沟通，促成公司与客户关于汇款计划达成一致；
•11.积极配合客户组织项目验收；
•12.与客户协作，制定用户培训计划，组织用户培训；
13.项目总结。