集团主数据优化项目（业务管理类代表）
项目简述：项目内容涵盖集团MDM主数据系统升级，服务器数据调优，多业务数据质量校验，国际化支持等 。
承担角色：实施方项目经理、业务顾问、后端开发：负责各板块主数据的需求对接与集成化管理方案。
业绩及心得体会：实现系统线上操作由繁至简，业务流程简化由千至十的转变，大大提高系统的使用性能与维护成本。
通过对项目实施的经验积累，提升了对多系统间耦合性、层级调度的认知能力，作为一个终端服务，底层服务数据下发的成本与效率至关重要，对批量业务进行分级、分流，同时对核心义务保持一致性与任务分配调度，专项功能针对专项业务，大跨度业务进行间隔冗余时间利用，可以减少对单一场景功能的过度依赖，一个良好的系统架构体系更方便与系统间建立数据互通，兼并数据共享与安全，是企业级数据服务平台的宗旨，我们应该坚持数据服务化的建设，不轮是业务流程还是系统执行规则，不断优化与提升自身能力，让数据服务发挥更大的价值。

智慧社区（社区服务类代表）
项目简述：作为综合集成化平台，系统集成指挥中心大屏，社区后台管理、业务中台、IOT物联设备、公众号等业务模块，数据对接大数据中心、卫建及城管大数据等。
承担角色：开发组长、开发顾问：主要负责指挥中心大屏的数据抓取及汇总展示数据接口开发，后台管理、设备管理等核心模块业务需求对接及代码开发，承担内外网客户端建设，系统数据加密处理等。
业绩及心得体会：集成社区街道范围下三千多台智能物联设备，实现智能灌溉、智能照明、智能停车、智能检测警报等，建设城市设备一张图，应用城市指挥中心大屏使用获取用户一致好评。
通过项目落地，一个项目的成功与否，项目的前期论证与调研是最重要的，前期应做好充分的论证，包括可行性和设计阶段，这样虽然加大了前期的成本，但从整个项目的成本控制来考虑，前期的投入是事半功倍的，可行性研究对于社区服务类项目的成败起着关键作用，在可行性阶段必须指定好风险管控计划，这样在一定意义上可以尽量的减少开发时投入的成本，让项目得于更顺利进行下去；对用户使用行为的分析与大数据平台的指标评估可以为系统运行提供强有力的支撑，对数字化平台的推进起到了至关重要的作用。