1.主导了公司的账套切换工作。2019年开始,由于公司准备上市,原有账套已不能满足公司的需求,经过与会计师事务所商议后,开始重启新账套。经过接近前期数据整理、盘点后,历时一个月时间,将整个账套带分散各地各个项目的履约成本及发货全部整理完毕,并行一周后,新账套开始正常运转。切换账套时,公司2000W存货,只盘盈了3W元的物料切换完成
2.作为项目经理,主导开发了公司自己的SRM系统,从前期方案、蓝图编写,到后边的表单、审批以及后续ERP及OA系统对接,积累了丰富的经验。
3.作为项目经理主导了公司工资核算系统的开发