波波
产品经理
乐有家集团有限公司 · 7年经验
日薪：
￥800/8h
地点：
深圳 宝安
时间：
下班后周六周日可工作日远程可工作日驻场（离职原因）
信用行为
0
接单数
0
评价数
0
收藏数
技术能力
1、自我驱动力&数据分析能力：在乐有家的房源改版项目中，通过深入了解经纪人的需求和行为，成功设计并推行了主推房源体系。通过利用集中销售工具，根据经纪人希望自己的优质房源被更多客户看到的心理，整合公司内外部宣传渠道，使经纪人有动力更新新版房源，从而让改版项目达到了80%以上的用户满意度。该体系也获得了经纪人的一致好评，提高了房源的成交效率和周期
2、系统优化&业务创新能力：在采购系统的项目建立中，主动面对困难的老旧系统，并进行重构和优化。通过理解目标用户的使用习惯和公司的业务目标，将系统拆分成独立模块，为每个用户群体优化和调整对应的使用模块。
2、系统优化&业务创新能力：在采购系统的项目建立中，主动面对困难的老旧系统，并进行重构和优化。通过理解目标用户的使用习惯和公司的业务目标，将系统拆分成独立模块，为每个用户群体优化和调整对应的使用模块。
项目经验
房源系统改版
项目职责
1）以房源全生命周期管理为方向，通过主推房源体系为获取优质房源、集中房源推广获客渠道打通，将系统中未被看到的房源暴露出来
2）以OneID为基础，构建房、业主相关的深度数据采集体系，基于大数据及调度平台实现中心化管控治理，从公司平台－销售管理层－销售人员推进逐级监管，提供标准化作业模式管控转化，降低对经纪人能力依赖
3）基于新UI规范及先进架构升级，使用体验更佳，灵活扩展性更高、安全性更高。
项目成果：
房源改版用户NPS满意度达到8.7；主推房源体系成为经纪人主推功能
搭建智能选址系统
项目职责：
1）负责前期的用户调研，设计调研问卷并访谈公司优秀门店的店长及副总，确认选址开店的基本元素；并完成同类型平台的竞品分析
2）与数据分析师沟通，根据调研结果和竞品调研结果，结合数据分析师针对公司门店业绩的分析报告，建立选址模型
项目规划和跟进，确认选址系统的建立，并和业务运营部门确立推广运行计划，确认试运行城市
项目成果：
模型根据长沙的数据进行推演，业绩高的门店与推算结果基本吻合，推荐门店营销实际考察后开店意愿高
项目职责
1）以房源全生命周期管理为方向，通过主推房源体系为获取优质房源、集中房源推广获客渠道打通，将系统中未被看到的房源暴露出来
2）以OneID为基础，构建房、业主相关的深度数据采集体系，基于大数据及调度平台实现中心化管控治理，从公司平台－销售管理层－销售人员推进逐级监管，提供标准化作业模式管控转化，降低对经纪人能力依赖
3）基于新UI规范及先进架构升级，使用体验更佳，灵活扩展性更高、安全性更高。
项目成果：
房源改版用户NPS满意度达到8.7；主推房源体系成为经纪人主推功能
搭建智能选址系统
项目职责：
1）负责前期的用户调研，设计调研问卷并访谈公司优秀门店的店长及副总，确认选址开店的基本元素；并完成同类型平台的竞品分析
2）与数据分析师沟通，根据调研结果和竞品调研结果，结合数据分析师针对公司门店业绩的分析报告，建立选址模型
项目规划和跟进，确认选址系统的建立，并和业务运营部门确立推广运行计划，确认试运行城市
项目成果：
模型根据长沙的数据进行推演，业绩高的门店与推算结果基本吻合，推荐门店营销实际考察后开店意愿高
波波
产品经理 · 7年经验 · 乐有家集团有限公司
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技术能力
1、自我驱动力&数据分析能力：在乐有家的房源改版项目中，通过深入了解经纪人的需求和行为，成功设计并推行了主推房源体系。通过利用集中销售工具，根据经纪人希望自己的优质房源被更多客户看到的心理，整合公司内外部宣传渠道，使经纪人有动力更新新版房源，从而让改版项目达到了80%以上的用户满意度。该体系也获得了经纪人的一致好评，提高了房源的成交效率和周期
2、系统优化&业务创新能力：在采购系统的项目建立中，主动面对困难的老旧系统，并进行重构和优化。通过理解目标用户的使用习惯和公司的业务目标，将系统拆分成独立模块，为每个用户群体优化和调整对应的使用模块。
2、系统优化&业务创新能力：在采购系统的项目建立中，主动面对困难的老旧系统，并进行重构和优化。通过理解目标用户的使用习惯和公司的业务目标，将系统拆分成独立模块，为每个用户群体优化和调整对应的使用模块。
项目经验
房源系统改版
项目职责
1）以房源全生命周期管理为方向，通过主推房源体系为获取优质房源、集中房源推广获客渠道打通，将系统中未被看到的房源暴露出来
2）以OneID为基础，构建房、业主相关的深度数据采集体系，基于大数据及调度平台实现中心化管控治理，从公司平台－销售管理层－销售人员推进逐级监管，提供标准化作业模式管控转化，降低对经纪人能力依赖
3）基于新UI规范及先进架构升级，使用体验更佳，灵活扩展性更高、安全性更高。
项目成果：
房源改版用户NPS满意度达到8.7；主推房源体系成为经纪人主推功能
搭建智能选址系统
项目职责：
1）负责前期的用户调研，设计调研问卷并访谈公司优秀门店的店长及副总，确认选址开店的基本元素；并完成同类型平台的竞品分析
2）与数据分析师沟通，根据调研结果和竞品调研结果，结合数据分析师针对公司门店业绩的分析报告，建立选址模型
项目规划和跟进，确认选址系统的建立，并和业务运营部门确立推广运行计划，确认试运行城市
项目成果：
模型根据长沙的数据进行推演，业绩高的门店与推算结果基本吻合，推荐门店营销实际考察后开店意愿高
项目职责
1）以房源全生命周期管理为方向，通过主推房源体系为获取优质房源、集中房源推广获客渠道打通，将系统中未被看到的房源暴露出来
2）以OneID为基础，构建房、业主相关的深度数据采集体系，基于大数据及调度平台实现中心化管控治理，从公司平台－销售管理层－销售人员推进逐级监管，提供标准化作业模式管控转化，降低对经纪人能力依赖
3）基于新UI规范及先进架构升级，使用体验更佳，灵活扩展性更高、安全性更高。
项目成果：
房源改版用户NPS满意度达到8.7；主推房源体系成为经纪人主推功能
搭建智能选址系统
项目职责：
1）负责前期的用户调研，设计调研问卷并访谈公司优秀门店的店长及副总，确认选址开店的基本元素；并完成同类型平台的竞品分析
2）与数据分析师沟通，根据调研结果和竞品调研结果，结合数据分析师针对公司门店业绩的分析报告，建立选址模型
项目规划和跟进，确认选址系统的建立，并和业务运营部门确立推广运行计划，确认试运行城市
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