项目概述：
承接保利集团的拍卖业务，主要是以app和小程序两种产品，以限时拍/同步拍两种拍卖形式，与主流的电商平台业务相似，都是从下单到支付到物流发货签收直至完成等功能，真正地实现了线上对拍卖品的交易流程。
工作描述：
 从0到1快速组建测试团队，搭建测试流程体系规范，制定团队内考核机制。
 推动落实敏捷交付流程，维护测试环境和Jenkins的一键部署，实现测试人员可以根据不同feature部署提前介入测试，不同feature环境之间不会产生阻碍影响测试，达到测试人员尽可能的提前介入测试暴露问题，提高工作效率保障项目进度的目标。
 推动产研流程优化的落实，增加研发冒烟测试用例执行与用例评审流程节点，实现从历史版本研发产出BUG率%45降低至%15，需求理解不一致导致研发后期重写实现方式几乎为零。
 制定团队KPI考核指标，建立团队内部纠错机制，实现线上有效反馈漏测率大幅降低70%
 组织开展自动化测试集成到Jenkins，实现代码提交后构建自动化测试，减少手工测试的回归时间，释放人力提高测试效率。
 制定团队OKR实现团队内部人员产出的关键成果与公司目标高度一致，带领团队做正确且重要的事情，凝聚团队力量挑战更高的目标
 带领团队版本迭代复盘，持续优化流程建立SOP，实现避免重复踩坑