项目：Pipeline流水线平台重构
工作简述：流水线平台经历了2年多的迭代，业务逻辑层急剧膨胀，原本的3层架构(MVC)没有机制去做保障，导致各种概念相似的类被创建和混用。另一方面，由于过程式代码增多，造成业务依赖混乱，代码结构变得松散没有规律，代码设计意图变得模糊，造成整体架构缺失。将原本3层的项目架构改造成5层的项目架构，统一领域模型，并抽离微服务模块去解耦，使得架构更清晰，业务逻辑更明了。
主要业绩：
全程主导整个项目，包括建项，项目计划，技术方案，排期，实施等。
主要产出：
1、引入了5层的项目架构，从架构上保障了后续代码的质量。
2、微服务化，使得整体业务逻辑更加面向对象更清晰易懂，杜绝了依赖混乱，为后续迭代升级打好了基础
3、为团队基于领域驱动开发提供了参考

项目：Pipeline流水线平台建设
工作简述：Pipeline项目是搭建公司级持续集成与持续发布的流水线平台，通过自建分布式调度引擎，解决Jenkins集中调度的单点问题，性能问题。各平台以组件的形式共享平台能力，将业务研发流程通过流水线的形式固化下来，逐步实现自动化，并形成标准，从而提高整体研发效率和质量。
主要业绩：
完成流水线平台0到1的迭代过程
作为技术专家，评审组员设计方案，代码，制定团队规范等帮助组员提升。
1、作为技术专家核心人员，完成持续集成与持续发布的流水线平台0到1建设，负责系统的稳定性，扩展性，完成调度引擎和组件 SDK 的重构改造，协助业务部门的全流程流水线的落地；
2、系统高可用方面的重构改造与功能开发，使得系统稳定性从97%提升到99.95%
3、作为对接人接洽业务部门的在流水线平台的接入事宜

项目：POI业务流程平台
工作简述：重构原有商户业务流程架构，完成业务流程从线上化到平台化的改造。
1、项目背景：
1.1、原有技术框架扩展不方便，维护成本高
1.2、部分类似于“谁/为什么/当时什么情况”之类的业务回溯/稽核需求不能满足
1.3、业务过程定制化和项目代码复用之间的矛盾
2、项目达到的效果：
2.1、产品或技术经理在流程平台上通过拖拽的方式画出业务流程图
2.2、开发人员在图上配置条件和各项业务动作，由图来驱动业务代码运行
2.3、在流出图上，全程可追溯业务执行过程，随时查看回放，处理业务异常告警，完成业务过程分析统计等；
3、项目创新点：
3.1、直观的图形化的面向过程的业务开发设计
3.2、过程回溯/异常排查与告警/业务过程统计分析
4、框架特点：
4.1、上手非常容易，原理简单
4.2、扩展非常方便，可以复用到其他业务领域，可以扩展成微服务编排框架

项目：POI融合（公司级项目）
项目背景：点评美团合并，因两侧业务都建立在商户上，首要任务就是打通2侧的是数据(商户信息)，真正开启2家公司的业务融合。
责任描述：
1、0 到 1 搭建项目框架，完成 Demo 演示
2、指导设计开发平台功能，完善系统（性能、容灾等）
3、指导历史业务的迁移
主要业绩：POI单体应用到POI业务平台化
作为“流程架构组”核心主力，负责融合后的商户新增流程，商户关系流程的搭建以及在线数据的融合清洗。核心开发人员10人，核心产品2人，其他辅助人员20+，总计投入4个月，做了2期，完成了点评美团POI业务的融合
POI融合项目(公司级项目)获得公司“突出贡献项目奖”
2、一致性数据维护项目获得部门 “最佳服务团队奖”