一、产品经理核心能力体系:
1. 需求分析与产品规划
原始业务需求挖掘:通过用户访谈、问卷调查、数据分析等手段精准识别用户痛点,输出需求优先级评估模型(如KANO模型、RICE评分)。
产品形态设计:基于市场竞品分析(SWOT、波士顿矩阵)和用户画像,定义产品定位、功能矩阵及差异化策略。
生命周期管理:主导产品从概念期到衰退期的全流程管理,制定迭代路线图(Roadmap)。
2. 原型设计与文档输出
高保真原型制作:使用Axure、Figma等工具实现交互逻辑与界面设计,支持动态效果演示。
PRD撰写:明确功能需求、业务规则、数据字段及异常场景,同步输出流程图(Visio/ProcessOn)和思维导图(XMind/MindManager)。
3. 项目管理与跨部门协同
敏捷开发管理:通过Jira/TAPD管理需求池、迭代排期及缺陷跟踪,熟悉Scrum/Kanban方法论。
资源协调:横向推动研发、测试、运营等多团队协作,平衡技术可行性与商业目标。
4. 数据驱动与商业化思维
数据分析能力:熟练使用Google Analytics、SQL等工具监测用户行为,优化转化漏斗。
商业模型设计:基于AARRR模型设计增长策略,理解成本结构、边际效应等财务指标。
二、技术栈能力补充(全栈方向)
1. 前端开发能力
核心基础:掌握HTML/CSS/JavaScript三件套,实现响应式布局与基础交互逻辑。
主流框架:熟悉Vue.js生态(Vue3+Element-Plus+Pinia),具备组件化开发经验。
2. 后端开发能力
Java技术栈:精通SSM架构(SpringMVC+SpringBoot+MyBatis),了解SpringCloud微服务。
数据库管理:熟练操作MySQL(事务、索引优化)、Redis(缓存策略)、MongoDB(文档设计)。
3. DevOps与工具链
版本控制:Git代码管理,熟悉CI/CD流程(如Jenkins)。
接口调试:Postman/Swagger协作,理解RESTful API设计规范。
创蓝运营中台系统建设
作为项目全周期负责人,主导并落地了创蓝运营中台系统,解决了多产品线重复开发、数据孤岛及业务冗余等问题。核心工作包括:
1.需求定义:深度调研各业务部门痛点,整合复杂逻辑,精准定义客户管理、风控、数据看板等模块需求;
2.研发管理:协调技术方案评审与资源,攻克技术难题,确保研发按计划推进;
3.验收优化:组织UAT测试,基于运营反馈优化操作便捷性与功能实用性;
4.成果交付:建成覆盖全链路的核心枢纽,统一数据与接口,提升运营效率