团子的书屋
项目助理兼软件测试工程师
北京蜻虹科技有限公司 · 3年经验
日薪：
￥1000/8h
地点：
成都 双流
时间：
下班后周六周日可工作日远程可工作日驻场（离职原因）可工作日驻场（自由职业原因）
信用行为
0
接单数
0
评价数
0
收藏数
技术能力
**1. 项目管理与协同能力**
我熟练运用JIRA、禅道等项目管理工具进行任务分配、进度跟踪与风险管控，能够通过Project绘制甘特图规划项目里程碑，并利用Excel进行数据统计与分析，以数据驱动决策。在项目全生命周期管理中，我擅长组织各类会议、编写会议纪要并跟踪行动项，确保项目关键节点按时完成。同时，我具备跨部门协调经验，能够有效整合开发、测试、设计等资源，解决项目阻塞问题，提升团队协作效率。
**2. 文档编写与方案设计能力**
我精通Office套件（Word、PPT、Excel），能够独立编写需求文档、技术方案、项目报告及用户手册等各类文档，并擅长通过XMind进行需求拆解与流程图绘制，确保方案清晰可行。在客户沟通中，我能将复杂需求转化为可执行任务，并通过专业的汇报PPT向管理层展示方案价值，具备面向客户的技术宣讲与培训经验。
**3. 软件测试与质量保障能力**
我掌握黑盒、白盒、灰盒测试方法，能够熟练使用Selenium、JMeter、Postman等自动化与接口测试工具，设计高覆盖率的测试用例集。在缺陷管理方面，我通过禅道等系统实施全流程管控，推动问题闭环，并参与测试流程优化，提升测试自动化覆盖率与回归测试效率。
**4. 技术理解与开发背景**
我具备Java开发基础，熟悉Spring Boot、MySQL及相关技术栈，能够理解系统架构、评估工作量并与研发团队高效沟通。同时，我了解主流云产品（存储/计算/网络）的基本概念，能够快速学习新技术，适应售前技术支持等岗位要求。
**5. 软技能与工具方法论**
我拥有优秀的跨部门沟通能力，擅长多任务管理与时间规划，能在压力下保持高效工作。在项目管理中，我注重风险识别与资源协调，能够通过客户需求转化推动项目落地。此外，我熟悉PMP知识体系，能够结合甘特图、XMind等工具提升项目管理科学性与执行效果。
综上所述，我的技术能力覆盖项目管理、文档输出、测试保障及技术协同等多个层面，能够为IT项目提供从需求分析到交付上线的全流程支持，助力团队提升效率与质量。
我熟练运用JIRA、禅道等项目管理工具进行任务分配、进度跟踪与风险管控，能够通过Project绘制甘特图规划项目里程碑，并利用Excel进行数据统计与分析，以数据驱动决策。在项目全生命周期管理中，我擅长组织各类会议、编写会议纪要并跟踪行动项，确保项目关键节点按时完成。同时，我具备跨部门协调经验，能够有效整合开发、测试、设计等资源，解决项目阻塞问题，提升团队协作效率。
**2. 文档编写与方案设计能力**
我精通Office套件（Word、PPT、Excel），能够独立编写需求文档、技术方案、项目报告及用户手册等各类文档，并擅长通过XMind进行需求拆解与流程图绘制，确保方案清晰可行。在客户沟通中，我能将复杂需求转化为可执行任务，并通过专业的汇报PPT向管理层展示方案价值，具备面向客户的技术宣讲与培训经验。
**3. 软件测试与质量保障能力**
我掌握黑盒、白盒、灰盒测试方法，能够熟练使用Selenium、JMeter、Postman等自动化与接口测试工具，设计高覆盖率的测试用例集。在缺陷管理方面，我通过禅道等系统实施全流程管控，推动问题闭环，并参与测试流程优化，提升测试自动化覆盖率与回归测试效率。
**4. 技术理解与开发背景**
我具备Java开发基础，熟悉Spring Boot、MySQL及相关技术栈，能够理解系统架构、评估工作量并与研发团队高效沟通。同时，我了解主流云产品（存储/计算/网络）的基本概念，能够快速学习新技术，适应售前技术支持等岗位要求。
**5. 软技能与工具方法论**
我拥有优秀的跨部门沟通能力，擅长多任务管理与时间规划，能在压力下保持高效工作。在项目管理中，我注重风险识别与资源协调，能够通过客户需求转化推动项目落地。此外，我熟悉PMP知识体系，能够结合甘特图、XMind等工具提升项目管理科学性与执行效果。
综上所述，我的技术能力覆盖项目管理、文档输出、测试保障及技术协同等多个层面，能够为IT项目提供从需求分析到交付上线的全流程支持，助力团队提升效率与质量。
项目经验
#### 项目1：中国铁塔数字档案管理系统升级项目 | 角色：测试负责人&项目协调
我在该项目中负责需求梳理、全流程质量管控与跨团队协同工作：前期配合业务方梳理出30+项核心改造需求，用XMind拆解业务逻辑、输出测试框架，累计设计近200条覆盖功能、接口、性能场景的高覆盖率测试用例；测试阶段熟练使用Postman完成接口功能验证、JMeter进行万级并发性能压测，通过禅道跟踪全生命周期缺陷，推动研发修复17个历史遗留问题和120+新增问题。项目最终提前5天通过验收，上线后档案调阅效率提升60%，系统年稳定性达99.95%，获得客户方专项好评。
---
#### 项目2：企业内部销售抢单&线索管理小程序 | 角色：全流程项目负责人
我独立负责该项目从0到1的落地交付，对接销售团队梳理获客-转化全链路痛点，输出完整需求说明书与项目落地方案，使用Project绘制甘特图拆解4个大阶段12个里程碑节点，通过JIRA管控开发、测试任务进度，协调UI、研发、测试多方资源解决了跨部门需求对齐慢、任务阻塞的问题。上线前我主导完成三轮全量回归测试，优化了小程序加载性能，将首屏加载时间从2.1s压缩至0.8s；上线后持续跟踪运营数据，优化抢单分配规则，最终该项目帮助销售团队线索跟进时效提升52%，客户转化率提升18%，两个小程序稳定运行超过2年，支撑公司每月近千条销售线索的流转分配。
整体经验覆盖企业级项目质量管控、轻量化互联网项目全流程管理，可适配项目协调、软件测试、项目助理等多类岗位要求。
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#### 项目3：团队接口自动化测试框架落地项目 | 角色：核心实施成员
为解决团队项目迭代快、手工回归测试人力成本高、效率低的痛点，我牵头推进轻量接口自动化测试框架落地，基于Python+unittest搭建可复用的测试框架，负责梳理公司5个核心项目的接口规则、封装通用请求/断言方法，累计编写覆盖核心业务场景的自动化用例300+，并对接Jenkins实现代码提交后自动触发回归测试，输出自动化测试报告。框架落地后，项目回归测试人力投入减少60%，回归周期从3天压缩至8小时，项目上线漏测率下降15%，帮团队多承接了30%的迭代需求，整体测试效率提升明显。
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#### 项目4：某连锁零售企业ToB会员管理系统交付项目 | 角色：测试负责人+售前技术助理
该项目是公司对外交付的标杆类项目，我前期配合售前团队对接客户需求，梳理出12类会员运营核心诉求，输出质量保障方案参与客户技术答辩，帮助项目顺利中标；项目启动后，我主导全流程质量管控，针对会员积分、储值、满减营销这类核心交易场景，设计覆盖边界、异常、并发场景的测试用例260+，使用Selenium完成UI自动化冒烟测试，用JMeter模拟高峰时段万级会员访问压测，提前发现并推动修复3个潜在性能瓶颈。最终项目一次上线通过客户验收，客户满意度达96分，该项目也为公司后续带来2个同类型续约订单。
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#### 项目5：企业内部测试流程标准化建设项目 | 角色：核心推进成员
针对公司之前中小项目测试流程混乱、交付质量不稳定的问题，我作为核心成员推进全流程规范建设：从需求评审准入、测试用例评审标准、上线前质量门槛三个维度，建立了标准化审核要求和文档输出模板，同时搭建了全公司缺陷统计分析库，每季度输出质量复盘报告，定位团队测试过程中的共性问题。规范推行半年后，公司项目上线后的线上缺陷率从12%下降到4%，新入职测试人员的流程熟悉周期从2周缩短到1周，大幅降低了团队管理和培养成本。
我在该项目中负责需求梳理、全流程质量管控与跨团队协同工作：前期配合业务方梳理出30+项核心改造需求，用XMind拆解业务逻辑、输出测试框架，累计设计近200条覆盖功能、接口、性能场景的高覆盖率测试用例；测试阶段熟练使用Postman完成接口功能验证、JMeter进行万级并发性能压测，通过禅道跟踪全生命周期缺陷，推动研发修复17个历史遗留问题和120+新增问题。项目最终提前5天通过验收，上线后档案调阅效率提升60%，系统年稳定性达99.95%，获得客户方专项好评。
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#### 项目2：企业内部销售抢单&线索管理小程序 | 角色：全流程项目负责人
我独立负责该项目从0到1的落地交付，对接销售团队梳理获客-转化全链路痛点，输出完整需求说明书与项目落地方案，使用Project绘制甘特图拆解4个大阶段12个里程碑节点，通过JIRA管控开发、测试任务进度，协调UI、研发、测试多方资源解决了跨部门需求对齐慢、任务阻塞的问题。上线前我主导完成三轮全量回归测试，优化了小程序加载性能，将首屏加载时间从2.1s压缩至0.8s；上线后持续跟踪运营数据，优化抢单分配规则，最终该项目帮助销售团队线索跟进时效提升52%，客户转化率提升18%，两个小程序稳定运行超过2年，支撑公司每月近千条销售线索的流转分配。
整体经验覆盖企业级项目质量管控、轻量化互联网项目全流程管理，可适配项目协调、软件测试、项目助理等多类岗位要求。
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#### 项目3：团队接口自动化测试框架落地项目 | 角色：核心实施成员
为解决团队项目迭代快、手工回归测试人力成本高、效率低的痛点，我牵头推进轻量接口自动化测试框架落地，基于Python+unittest搭建可复用的测试框架，负责梳理公司5个核心项目的接口规则、封装通用请求/断言方法，累计编写覆盖核心业务场景的自动化用例300+，并对接Jenkins实现代码提交后自动触发回归测试，输出自动化测试报告。框架落地后，项目回归测试人力投入减少60%，回归周期从3天压缩至8小时，项目上线漏测率下降15%，帮团队多承接了30%的迭代需求，整体测试效率提升明显。
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#### 项目4：某连锁零售企业ToB会员管理系统交付项目 | 角色：测试负责人+售前技术助理
该项目是公司对外交付的标杆类项目，我前期配合售前团队对接客户需求，梳理出12类会员运营核心诉求，输出质量保障方案参与客户技术答辩，帮助项目顺利中标；项目启动后，我主导全流程质量管控，针对会员积分、储值、满减营销这类核心交易场景，设计覆盖边界、异常、并发场景的测试用例260+，使用Selenium完成UI自动化冒烟测试，用JMeter模拟高峰时段万级会员访问压测，提前发现并推动修复3个潜在性能瓶颈。最终项目一次上线通过客户验收，客户满意度达96分，该项目也为公司后续带来2个同类型续约订单。
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#### 项目5：企业内部测试流程标准化建设项目 | 角色：核心推进成员
针对公司之前中小项目测试流程混乱、交付质量不稳定的问题，我作为核心成员推进全流程规范建设：从需求评审准入、测试用例评审标准、上线前质量门槛三个维度，建立了标准化审核要求和文档输出模板，同时搭建了全公司缺陷统计分析库，每季度输出质量复盘报告，定位团队测试过程中的共性问题。规范推行半年后，公司项目上线后的线上缺陷率从12%下降到4%，新入职测试人员的流程熟悉周期从2周缩短到1周，大幅降低了团队管理和培养成本。
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**1. 项目管理与协同能力**
我熟练运用JIRA、禅道等项目管理工具进行任务分配、进度跟踪与风险管控，能够通过Project绘制甘特图规划项目里程碑，并利用Excel进行数据统计与分析，以数据驱动决策。在项目全生命周期管理中，我擅长组织各类会议、编写会议纪要并跟踪行动项，确保项目关键节点按时完成。同时，我具备跨部门协调经验，能够有效整合开发、测试、设计等资源，解决项目阻塞问题，提升团队协作效率。
**2. 文档编写与方案设计能力**
我精通Office套件（Word、PPT、Excel），能够独立编写需求文档、技术方案、项目报告及用户手册等各类文档，并擅长通过XMind进行需求拆解与流程图绘制，确保方案清晰可行。在客户沟通中，我能将复杂需求转化为可执行任务，并通过专业的汇报PPT向管理层展示方案价值，具备面向客户的技术宣讲与培训经验。
**3. 软件测试与质量保障能力**
我掌握黑盒、白盒、灰盒测试方法，能够熟练使用Selenium、JMeter、Postman等自动化与接口测试工具，设计高覆盖率的测试用例集。在缺陷管理方面，我通过禅道等系统实施全流程管控，推动问题闭环，并参与测试流程优化，提升测试自动化覆盖率与回归测试效率。
**4. 技术理解与开发背景**
我具备Java开发基础，熟悉Spring Boot、MySQL及相关技术栈，能够理解系统架构、评估工作量并与研发团队高效沟通。同时，我了解主流云产品（存储/计算/网络）的基本概念，能够快速学习新技术，适应售前技术支持等岗位要求。
**5. 软技能与工具方法论**
我拥有优秀的跨部门沟通能力，擅长多任务管理与时间规划，能在压力下保持高效工作。在项目管理中，我注重风险识别与资源协调，能够通过客户需求转化推动项目落地。此外，我熟悉PMP知识体系，能够结合甘特图、XMind等工具提升项目管理科学性与执行效果。
综上所述，我的技术能力覆盖项目管理、文档输出、测试保障及技术协同等多个层面，能够为IT项目提供从需求分析到交付上线的全流程支持，助力团队提升效率与质量。
我熟练运用JIRA、禅道等项目管理工具进行任务分配、进度跟踪与风险管控，能够通过Project绘制甘特图规划项目里程碑，并利用Excel进行数据统计与分析，以数据驱动决策。在项目全生命周期管理中，我擅长组织各类会议、编写会议纪要并跟踪行动项，确保项目关键节点按时完成。同时，我具备跨部门协调经验，能够有效整合开发、测试、设计等资源，解决项目阻塞问题，提升团队协作效率。
**2. 文档编写与方案设计能力**
我精通Office套件（Word、PPT、Excel），能够独立编写需求文档、技术方案、项目报告及用户手册等各类文档，并擅长通过XMind进行需求拆解与流程图绘制，确保方案清晰可行。在客户沟通中，我能将复杂需求转化为可执行任务，并通过专业的汇报PPT向管理层展示方案价值，具备面向客户的技术宣讲与培训经验。
**3. 软件测试与质量保障能力**
我掌握黑盒、白盒、灰盒测试方法，能够熟练使用Selenium、JMeter、Postman等自动化与接口测试工具，设计高覆盖率的测试用例集。在缺陷管理方面，我通过禅道等系统实施全流程管控，推动问题闭环，并参与测试流程优化，提升测试自动化覆盖率与回归测试效率。
**4. 技术理解与开发背景**
我具备Java开发基础，熟悉Spring Boot、MySQL及相关技术栈，能够理解系统架构、评估工作量并与研发团队高效沟通。同时，我了解主流云产品（存储/计算/网络）的基本概念，能够快速学习新技术，适应售前技术支持等岗位要求。
**5. 软技能与工具方法论**
我拥有优秀的跨部门沟通能力，擅长多任务管理与时间规划，能在压力下保持高效工作。在项目管理中，我注重风险识别与资源协调，能够通过客户需求转化推动项目落地。此外，我熟悉PMP知识体系，能够结合甘特图、XMind等工具提升项目管理科学性与执行效果。
综上所述，我的技术能力覆盖项目管理、文档输出、测试保障及技术协同等多个层面，能够为IT项目提供从需求分析到交付上线的全流程支持，助力团队提升效率与质量。
项目经验
#### 项目1：中国铁塔数字档案管理系统升级项目 | 角色：测试负责人&项目协调
我在该项目中负责需求梳理、全流程质量管控与跨团队协同工作：前期配合业务方梳理出30+项核心改造需求，用XMind拆解业务逻辑、输出测试框架，累计设计近200条覆盖功能、接口、性能场景的高覆盖率测试用例；测试阶段熟练使用Postman完成接口功能验证、JMeter进行万级并发性能压测，通过禅道跟踪全生命周期缺陷，推动研发修复17个历史遗留问题和120+新增问题。项目最终提前5天通过验收，上线后档案调阅效率提升60%，系统年稳定性达99.95%，获得客户方专项好评。
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#### 项目2：企业内部销售抢单&线索管理小程序 | 角色：全流程项目负责人
我独立负责该项目从0到1的落地交付，对接销售团队梳理获客-转化全链路痛点，输出完整需求说明书与项目落地方案，使用Project绘制甘特图拆解4个大阶段12个里程碑节点，通过JIRA管控开发、测试任务进度，协调UI、研发、测试多方资源解决了跨部门需求对齐慢、任务阻塞的问题。上线前我主导完成三轮全量回归测试，优化了小程序加载性能，将首屏加载时间从2.1s压缩至0.8s；上线后持续跟踪运营数据，优化抢单分配规则，最终该项目帮助销售团队线索跟进时效提升52%，客户转化率提升18%，两个小程序稳定运行超过2年，支撑公司每月近千条销售线索的流转分配。
整体经验覆盖企业级项目质量管控、轻量化互联网项目全流程管理，可适配项目协调、软件测试、项目助理等多类岗位要求。
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#### 项目3：团队接口自动化测试框架落地项目 | 角色：核心实施成员
为解决团队项目迭代快、手工回归测试人力成本高、效率低的痛点，我牵头推进轻量接口自动化测试框架落地，基于Python+unittest搭建可复用的测试框架，负责梳理公司5个核心项目的接口规则、封装通用请求/断言方法，累计编写覆盖核心业务场景的自动化用例300+，并对接Jenkins实现代码提交后自动触发回归测试，输出自动化测试报告。框架落地后，项目回归测试人力投入减少60%，回归周期从3天压缩至8小时，项目上线漏测率下降15%，帮团队多承接了30%的迭代需求，整体测试效率提升明显。
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#### 项目4：某连锁零售企业ToB会员管理系统交付项目 | 角色：测试负责人+售前技术助理
该项目是公司对外交付的标杆类项目，我前期配合售前团队对接客户需求，梳理出12类会员运营核心诉求，输出质量保障方案参与客户技术答辩，帮助项目顺利中标；项目启动后，我主导全流程质量管控，针对会员积分、储值、满减营销这类核心交易场景，设计覆盖边界、异常、并发场景的测试用例260+，使用Selenium完成UI自动化冒烟测试，用JMeter模拟高峰时段万级会员访问压测，提前发现并推动修复3个潜在性能瓶颈。最终项目一次上线通过客户验收，客户满意度达96分，该项目也为公司后续带来2个同类型续约订单。
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#### 项目5：企业内部测试流程标准化建设项目 | 角色：核心推进成员
针对公司之前中小项目测试流程混乱、交付质量不稳定的问题，我作为核心成员推进全流程规范建设：从需求评审准入、测试用例评审标准、上线前质量门槛三个维度，建立了标准化审核要求和文档输出模板，同时搭建了全公司缺陷统计分析库，每季度输出质量复盘报告，定位团队测试过程中的共性问题。规范推行半年后，公司项目上线后的线上缺陷率从12%下降到4%，新入职测试人员的流程熟悉周期从2周缩短到1周，大幅降低了团队管理和培养成本。
我在该项目中负责需求梳理、全流程质量管控与跨团队协同工作：前期配合业务方梳理出30+项核心改造需求，用XMind拆解业务逻辑、输出测试框架，累计设计近200条覆盖功能、接口、性能场景的高覆盖率测试用例；测试阶段熟练使用Postman完成接口功能验证、JMeter进行万级并发性能压测，通过禅道跟踪全生命周期缺陷，推动研发修复17个历史遗留问题和120+新增问题。项目最终提前5天通过验收，上线后档案调阅效率提升60%，系统年稳定性达99.95%，获得客户方专项好评。
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#### 项目2：企业内部销售抢单&线索管理小程序 | 角色：全流程项目负责人
我独立负责该项目从0到1的落地交付，对接销售团队梳理获客-转化全链路痛点，输出完整需求说明书与项目落地方案，使用Project绘制甘特图拆解4个大阶段12个里程碑节点，通过JIRA管控开发、测试任务进度，协调UI、研发、测试多方资源解决了跨部门需求对齐慢、任务阻塞的问题。上线前我主导完成三轮全量回归测试，优化了小程序加载性能，将首屏加载时间从2.1s压缩至0.8s；上线后持续跟踪运营数据，优化抢单分配规则，最终该项目帮助销售团队线索跟进时效提升52%，客户转化率提升18%，两个小程序稳定运行超过2年，支撑公司每月近千条销售线索的流转分配。
整体经验覆盖企业级项目质量管控、轻量化互联网项目全流程管理，可适配项目协调、软件测试、项目助理等多类岗位要求。
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#### 项目3：团队接口自动化测试框架落地项目 | 角色：核心实施成员
为解决团队项目迭代快、手工回归测试人力成本高、效率低的痛点，我牵头推进轻量接口自动化测试框架落地，基于Python+unittest搭建可复用的测试框架，负责梳理公司5个核心项目的接口规则、封装通用请求/断言方法，累计编写覆盖核心业务场景的自动化用例300+，并对接Jenkins实现代码提交后自动触发回归测试，输出自动化测试报告。框架落地后，项目回归测试人力投入减少60%，回归周期从3天压缩至8小时，项目上线漏测率下降15%，帮团队多承接了30%的迭代需求，整体测试效率提升明显。
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#### 项目4：某连锁零售企业ToB会员管理系统交付项目 | 角色：测试负责人+售前技术助理
该项目是公司对外交付的标杆类项目，我前期配合售前团队对接客户需求，梳理出12类会员运营核心诉求，输出质量保障方案参与客户技术答辩，帮助项目顺利中标；项目启动后，我主导全流程质量管控，针对会员积分、储值、满减营销这类核心交易场景，设计覆盖边界、异常、并发场景的测试用例260+，使用Selenium完成UI自动化冒烟测试，用JMeter模拟高峰时段万级会员访问压测，提前发现并推动修复3个潜在性能瓶颈。最终项目一次上线通过客户验收，客户满意度达96分，该项目也为公司后续带来2个同类型续约订单。
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#### 项目5：企业内部测试流程标准化建设项目 | 角色：核心推进成员
针对公司之前中小项目测试流程混乱、交付质量不稳定的问题，我作为核心成员推进全流程规范建设：从需求评审准入、测试用例评审标准、上线前质量门槛三个维度，建立了标准化审核要求和文档输出模板，同时搭建了全公司缺陷统计分析库，每季度输出质量复盘报告，定位团队测试过程中的共性问题。规范推行半年后，公司项目上线后的线上缺陷率从12%下降到4%，新入职测试人员的流程熟悉周期从2周缩短到1周，大幅降低了团队管理和培养成本。
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