古遂東
产品经理
东莞市岭捷物联有限公司 · 15年经验
日薪：
￥1000/8h
地点：
东莞 全区
时间：
可工作日驻场（自由职业原因）
信用行为
0
接单数
0
评价数
0
收藏数
技术能力
•工作经验：18年跨领域经验，涵盖数据运营、创业和产品开发，主导过从0到1的全流程产品打造，成功运营ToC平台并优化ToB业务流程。
•专业能力：精通需求分析、产品设计及项目管理，擅长Axure/PS等工具，具备商业洞察与用户体验平衡能力，通过效率提升验证流程优化成效。
•职业态度：以数据驱动决策，注重细节与团队协作，能在高压下高效执行，始终追求技术可行性与商业价值的完美结合。
•专业能力：精通需求分析、产品设计及项目管理，擅长Axure/PS等工具，具备商业洞察与用户体验平衡能力，通过效率提升验证流程优化成效。
•职业态度：以数据驱动决策，注重细节与团队协作，能在高压下高效执行，始终追求技术可行性与商业价值的完美结合。
项目经验
项目名称：智慧生活服务生态一体化项目（覆盖无人值守棋牌室、无人值守公寓、智能酒店设备、智能家居及异业联盟系统）
角色：产品经理兼项目经理（全程统筹项目从 0 到 1 落地，负责产品全生命周期管理与跨团队协作）
项目背景与成果：随着物联网技术普及及消费升级，市场对 “无人化、智能化、场景化” 生活服务需求激增。项目旨在构建跨场景智能服务生态，通过打通无人值守棋牌室、公寓、智能酒店设备、智能家居的硬件终端与软件系统，同步搭建异业联盟平台，实现 “用户一次注册、多场景服务互通”，最终提升商户运营效率 30%+，降低人力成本 25%+，并通过异业合作实现用户规模月增长 15%+。
项目名称：知识付费项目（涵盖商城系统、直播系统、视频课程系统、线下课程签到系统、客户管理系统、团队管理系统、财务结算系统及预测工具模块）
角色：产品经理兼项目经理（全程统筹项目从需求调研到落地运营，负责全系统产品设计与跨团队资源协调）
项目背景与成果：2020 年疫情反复导致线下课程全面停摆，合作的 15 + 传统文化机构面临 “课程无法交付、用户流失严重、现金流断裂” 危机（同期线下收入暴跌 80%）。项目紧急启动，旨在搭建 “线上线下一体化服务平台”，通过直播 / 视频课程系统承接线下教学需求，同步整合商城交易、客户管理、财务分账等功能，并嵌入预测工具增强用户粘性，最终实现 “线下业务线上迁移率 100%、用户留存率提升至疫情前水平（60%+）、6 个月内线上营收覆盖线下损失的 50%”。
项目名称：美甲贴 / 纹身贴分销商城系统开发项目
角色：项目经理兼产品经理（负责系统从需求定义到落地运营的全流程管理，主导分销模式设计与功能开发）
项目背景与成果：随着年轻群体对 “低成本变美” 需求增长，美甲贴、纹身贴等快消美妆产品市场规模年增 30%，但传统销售模式存在 “渠道层级冗余、代理管理低效、用户复购难” 等问题。项目旨在搭建 “多层级分销 + 社交裂变” 一体化商城系统 ，通过数字化工具赋能代理商，提升产品流通效率。 6 个月内实现分销团队规模突破 500 人，月销售额达 80 万元，复购率提升至 25%。
角色：产品经理兼项目经理（全程统筹项目从 0 到 1 落地，负责产品全生命周期管理与跨团队协作）
项目背景与成果：随着物联网技术普及及消费升级，市场对 “无人化、智能化、场景化” 生活服务需求激增。项目旨在构建跨场景智能服务生态，通过打通无人值守棋牌室、公寓、智能酒店设备、智能家居的硬件终端与软件系统，同步搭建异业联盟平台，实现 “用户一次注册、多场景服务互通”，最终提升商户运营效率 30%+，降低人力成本 25%+，并通过异业合作实现用户规模月增长 15%+。
项目名称：知识付费项目（涵盖商城系统、直播系统、视频课程系统、线下课程签到系统、客户管理系统、团队管理系统、财务结算系统及预测工具模块）
角色：产品经理兼项目经理（全程统筹项目从需求调研到落地运营，负责全系统产品设计与跨团队资源协调）
项目背景与成果：2020 年疫情反复导致线下课程全面停摆，合作的 15 + 传统文化机构面临 “课程无法交付、用户流失严重、现金流断裂” 危机（同期线下收入暴跌 80%）。项目紧急启动，旨在搭建 “线上线下一体化服务平台”，通过直播 / 视频课程系统承接线下教学需求，同步整合商城交易、客户管理、财务分账等功能，并嵌入预测工具增强用户粘性，最终实现 “线下业务线上迁移率 100%、用户留存率提升至疫情前水平（60%+）、6 个月内线上营收覆盖线下损失的 50%”。
项目名称：美甲贴 / 纹身贴分销商城系统开发项目
角色：项目经理兼产品经理（负责系统从需求定义到落地运营的全流程管理，主导分销模式设计与功能开发）
项目背景与成果：随着年轻群体对 “低成本变美” 需求增长，美甲贴、纹身贴等快消美妆产品市场规模年增 30%，但传统销售模式存在 “渠道层级冗余、代理管理低效、用户复购难” 等问题。项目旨在搭建 “多层级分销 + 社交裂变” 一体化商城系统 ，通过数字化工具赋能代理商，提升产品流通效率。 6 个月内实现分销团队规模突破 500 人，月销售额达 80 万元，复购率提升至 25%。
古遂東
产品经理 · 15年经验 · 东莞市岭捷物联有限公司
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技术能力
•工作经验：18年跨领域经验，涵盖数据运营、创业和产品开发，主导过从0到1的全流程产品打造，成功运营ToC平台并优化ToB业务流程。
•专业能力：精通需求分析、产品设计及项目管理，擅长Axure/PS等工具，具备商业洞察与用户体验平衡能力，通过效率提升验证流程优化成效。
•职业态度：以数据驱动决策，注重细节与团队协作，能在高压下高效执行，始终追求技术可行性与商业价值的完美结合。
•专业能力：精通需求分析、产品设计及项目管理，擅长Axure/PS等工具，具备商业洞察与用户体验平衡能力，通过效率提升验证流程优化成效。
•职业态度：以数据驱动决策，注重细节与团队协作，能在高压下高效执行，始终追求技术可行性与商业价值的完美结合。
项目经验
项目名称：智慧生活服务生态一体化项目（覆盖无人值守棋牌室、无人值守公寓、智能酒店设备、智能家居及异业联盟系统）
角色：产品经理兼项目经理（全程统筹项目从 0 到 1 落地，负责产品全生命周期管理与跨团队协作）
项目背景与成果：随着物联网技术普及及消费升级，市场对 “无人化、智能化、场景化” 生活服务需求激增。项目旨在构建跨场景智能服务生态，通过打通无人值守棋牌室、公寓、智能酒店设备、智能家居的硬件终端与软件系统，同步搭建异业联盟平台，实现 “用户一次注册、多场景服务互通”，最终提升商户运营效率 30%+，降低人力成本 25%+，并通过异业合作实现用户规模月增长 15%+。
项目名称：知识付费项目（涵盖商城系统、直播系统、视频课程系统、线下课程签到系统、客户管理系统、团队管理系统、财务结算系统及预测工具模块）
角色：产品经理兼项目经理（全程统筹项目从需求调研到落地运营，负责全系统产品设计与跨团队资源协调）
项目背景与成果：2020 年疫情反复导致线下课程全面停摆，合作的 15 + 传统文化机构面临 “课程无法交付、用户流失严重、现金流断裂” 危机（同期线下收入暴跌 80%）。项目紧急启动，旨在搭建 “线上线下一体化服务平台”，通过直播 / 视频课程系统承接线下教学需求，同步整合商城交易、客户管理、财务分账等功能，并嵌入预测工具增强用户粘性，最终实现 “线下业务线上迁移率 100%、用户留存率提升至疫情前水平（60%+）、6 个月内线上营收覆盖线下损失的 50%”。
项目名称：美甲贴 / 纹身贴分销商城系统开发项目
角色：项目经理兼产品经理（负责系统从需求定义到落地运营的全流程管理，主导分销模式设计与功能开发）
项目背景与成果：随着年轻群体对 “低成本变美” 需求增长，美甲贴、纹身贴等快消美妆产品市场规模年增 30%，但传统销售模式存在 “渠道层级冗余、代理管理低效、用户复购难” 等问题。项目旨在搭建 “多层级分销 + 社交裂变” 一体化商城系统 ，通过数字化工具赋能代理商，提升产品流通效率。 6 个月内实现分销团队规模突破 500 人，月销售额达 80 万元，复购率提升至 25%。
角色：产品经理兼项目经理（全程统筹项目从 0 到 1 落地，负责产品全生命周期管理与跨团队协作）
项目背景与成果：随着物联网技术普及及消费升级，市场对 “无人化、智能化、场景化” 生活服务需求激增。项目旨在构建跨场景智能服务生态，通过打通无人值守棋牌室、公寓、智能酒店设备、智能家居的硬件终端与软件系统，同步搭建异业联盟平台，实现 “用户一次注册、多场景服务互通”，最终提升商户运营效率 30%+，降低人力成本 25%+，并通过异业合作实现用户规模月增长 15%+。
项目名称：知识付费项目（涵盖商城系统、直播系统、视频课程系统、线下课程签到系统、客户管理系统、团队管理系统、财务结算系统及预测工具模块）
角色：产品经理兼项目经理（全程统筹项目从需求调研到落地运营，负责全系统产品设计与跨团队资源协调）
项目背景与成果：2020 年疫情反复导致线下课程全面停摆，合作的 15 + 传统文化机构面临 “课程无法交付、用户流失严重、现金流断裂” 危机（同期线下收入暴跌 80%）。项目紧急启动，旨在搭建 “线上线下一体化服务平台”，通过直播 / 视频课程系统承接线下教学需求，同步整合商城交易、客户管理、财务分账等功能，并嵌入预测工具增强用户粘性，最终实现 “线下业务线上迁移率 100%、用户留存率提升至疫情前水平（60%+）、6 个月内线上营收覆盖线下损失的 50%”。
项目名称：美甲贴 / 纹身贴分销商城系统开发项目
角色：项目经理兼产品经理（负责系统从需求定义到落地运营的全流程管理，主导分销模式设计与功能开发）
项目背景与成果：随着年轻群体对 “低成本变美” 需求增长，美甲贴、纹身贴等快消美妆产品市场规模年增 30%，但传统销售模式存在 “渠道层级冗余、代理管理低效、用户复购难” 等问题。项目旨在搭建 “多层级分销 + 社交裂变” 一体化商城系统 ，通过数字化工具赋能代理商，提升产品流通效率。 6 个月内实现分销团队规模突破 500 人，月销售额达 80 万元，复购率提升至 25%。
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