冯文
项目经理PMP
成都龙象科技股份有限公司 · 6年经验
日薪：
￥500/8h
地点：
成都 高新
时间：
下班后周六周日
信用行为
0
接单数
0
评价数
0
收藏数
技术能力
项目经理职位已做8年，带团队1年。承担过4合同金额80万以上项目。成功实施项目管理、费控管理、计划管理、客户管理、人事管理、资产管理、设备管理等业务及多系统集成项目。涉及地产、工程建筑、教育、医疗、能源等行业。交付客户总量50+。个人开朗，爱交流，有良好的沟通能力、有着良好的学习能力，能快速适应新产品功能、善于挖掘客户需求，能快速识别项目风险及应对方式。参与过公司自研系统的需求设计、自研项目开发进程管控。
项目经验
赫尔墨斯信息化项目
合同制作/项目经理
2019.08-2020.11
内容：
1.基于致远 OA 平台，定制开发以客户全业务线的项目管理系统。
2.项目管理业务包含：年度计划管理、供应商管理、材料采购管理、客户管理、投标管理、合同管理、商机与立项管理、项目
计划管理、项目需求管理、项目输出物管理、项目成本管理、支付与报销管理。
3.U8系统集成功能。
雷凯达售电系统项目
项目经理
2021.01-2021.07
内容：
基于致远 OA 平台 CAP4,定制搭建售电业务。售电业务共分为：档案录入阶段、销售过程阶段、报价过程阶段、合同过程阶段。
1、销售过程阶段包含：销售拜访记录、拜访结果汇总
2、报价过程阶段包含：报价申请表、电量统计录入、富余电量录入、企业收益测算表、报价测算信息录入、报销单生成
3、合同过程阶段包含：合同制作、合同备案、合同作废
蓝润地产信息化建设
项目经理
2018.01-2019.04
内容：
内容：
1、项目概况：此项目包含：系统升级、订票系统集成、HR 系统集成、固定资产管理、NC 系统集成、考勤管理、二开研发功
能。HR 系统：组织架构同步，出差、请假、人事调整等单据集成。NC 系统集成：预算费控管理二开研发功能：系统优化调
整、流程管理优化。此单位前后签订合同金额2百万以上。
2、项目进场、需求调研、蓝图设计、开发功能对接、管控项目进度、各项目关键节点文档制作并确认签字。各资源协调，售
前支持。
合同制作/项目经理
2019.08-2020.11
内容：
1.基于致远 OA 平台，定制开发以客户全业务线的项目管理系统。
2.项目管理业务包含：年度计划管理、供应商管理、材料采购管理、客户管理、投标管理、合同管理、商机与立项管理、项目
计划管理、项目需求管理、项目输出物管理、项目成本管理、支付与报销管理。
3.U8系统集成功能。
雷凯达售电系统项目
项目经理
2021.01-2021.07
内容：
基于致远 OA 平台 CAP4,定制搭建售电业务。售电业务共分为：档案录入阶段、销售过程阶段、报价过程阶段、合同过程阶段。
1、销售过程阶段包含：销售拜访记录、拜访结果汇总
2、报价过程阶段包含：报价申请表、电量统计录入、富余电量录入、企业收益测算表、报价测算信息录入、报销单生成
3、合同过程阶段包含：合同制作、合同备案、合同作废
蓝润地产信息化建设
项目经理
2018.01-2019.04
内容：
内容：
1、项目概况：此项目包含：系统升级、订票系统集成、HR 系统集成、固定资产管理、NC 系统集成、考勤管理、二开研发功
能。HR 系统：组织架构同步，出差、请假、人事调整等单据集成。NC 系统集成：预算费控管理二开研发功能：系统优化调
整、流程管理优化。此单位前后签订合同金额2百万以上。
2、项目进场、需求调研、蓝图设计、开发功能对接、管控项目进度、各项目关键节点文档制作并确认签字。各资源协调，售
前支持。
冯文
项目经理PMP · 6年经验 · 成都龙象科技股份有限公司
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技术能力
项目经理职位已做8年，带团队1年。承担过4合同金额80万以上项目。成功实施项目管理、费控管理、计划管理、客户管理、人事管理、资产管理、设备管理等业务及多系统集成项目。涉及地产、工程建筑、教育、医疗、能源等行业。交付客户总量50+。个人开朗，爱交流，有良好的沟通能力、有着良好的学习能力，能快速适应新产品功能、善于挖掘客户需求，能快速识别项目风险及应对方式。参与过公司自研系统的需求设计、自研项目开发进程管控。
项目经验
赫尔墨斯信息化项目
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2019.08-2020.11
内容：
1.基于致远 OA 平台，定制开发以客户全业务线的项目管理系统。
2.项目管理业务包含：年度计划管理、供应商管理、材料采购管理、客户管理、投标管理、合同管理、商机与立项管理、项目
计划管理、项目需求管理、项目输出物管理、项目成本管理、支付与报销管理。
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雷凯达售电系统项目
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内容：
基于致远 OA 平台 CAP4,定制搭建售电业务。售电业务共分为：档案录入阶段、销售过程阶段、报价过程阶段、合同过程阶段。
1、销售过程阶段包含：销售拜访记录、拜访结果汇总
2、报价过程阶段包含：报价申请表、电量统计录入、富余电量录入、企业收益测算表、报价测算信息录入、报销单生成
3、合同过程阶段包含：合同制作、合同备案、合同作废
蓝润地产信息化建设
项目经理
2018.01-2019.04
内容：
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1、项目概况：此项目包含：系统升级、订票系统集成、HR 系统集成、固定资产管理、NC 系统集成、考勤管理、二开研发功
能。HR 系统：组织架构同步，出差、请假、人事调整等单据集成。NC 系统集成：预算费控管理二开研发功能：系统优化调
整、流程管理优化。此单位前后签订合同金额2百万以上。
2、项目进场、需求调研、蓝图设计、开发功能对接、管控项目进度、各项目关键节点文档制作并确认签字。各资源协调，售
前支持。
合同制作/项目经理
2019.08-2020.11
内容：
1.基于致远 OA 平台，定制开发以客户全业务线的项目管理系统。
2.项目管理业务包含：年度计划管理、供应商管理、材料采购管理、客户管理、投标管理、合同管理、商机与立项管理、项目
计划管理、项目需求管理、项目输出物管理、项目成本管理、支付与报销管理。
3.U8系统集成功能。
雷凯达售电系统项目
项目经理
2021.01-2021.07
内容：
基于致远 OA 平台 CAP4,定制搭建售电业务。售电业务共分为：档案录入阶段、销售过程阶段、报价过程阶段、合同过程阶段。
1、销售过程阶段包含：销售拜访记录、拜访结果汇总
2、报价过程阶段包含：报价申请表、电量统计录入、富余电量录入、企业收益测算表、报价测算信息录入、报销单生成
3、合同过程阶段包含：合同制作、合同备案、合同作废
蓝润地产信息化建设
项目经理
2018.01-2019.04
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能。HR 系统：组织架构同步，出差、请假、人事调整等单据集成。NC 系统集成：预算费控管理二开研发功能：系统优化调
整、流程管理优化。此单位前后签订合同金额2百万以上。
2、项目进场、需求调研、蓝图设计、开发功能对接、管控项目进度、各项目关键节点文档制作并确认签字。各资源协调，售
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