技术能力

作为产品经理，我具备从需求调研、产品规划到项目交付的全链路产品管理能力。核心能力涵盖以下几个方面：

一、需求分析与产品规划

擅长通过深度访谈、问卷调查、竞品分析等多种方式挖掘用户真实需求，精准识别业务痛点并将其转化为可执行的产品方案。具备从0到1的产品规划经验，能够独立完成产品路线图制定、版本迭代规划及优先级排序，确保产品演进方向与业务目标一致。

二、产品设计能力

熟练使用Axure、Figma、XMind等工具完成产品原型设计、交互流程梳理及思维导图绘制。注重用户体验与业务逻辑的平衡，能够输出高质量的产品需求文档，涵盖功能描述、业务规则、异常处理、数据字典等完整内容，为研发团队提供清晰的产品输入。

三、项目管理与交付

具备敏捷开发管理经验，熟悉Scrum流程，善于制定项目计划、把控开发进度、协调跨部门资源，确保项目按期高质量交付。擅长需求变更管理与风险控制，能够在项目推进过程中有效应对各类不确定性。

四、业务理解与技术认知

拥有企业级管理系统领域丰富的业务知识积累，对ERP、供应链管理、科研检测、应急管理等行业有深入理解。具备一定的技术认知能力，了解前后端主流技术栈，能够与技术团队进行高效沟通，准确评估需求可行性与开发工作量。

五、数据驱动决策

具备数据指标体系建设能力，善于通过数据分析评估产品效果、发现优化方向，以数据驱动产品持续迭代改进。

项目经验

项目一：万人企业ERP系统
该项目为某拥有近万名员工的大型企业集团定制开发，涵盖财务、采购、生产、库存、人力等十余个核心模块，覆盖集团及下属多家分子公司。作为产品经理，我全面负责需求调研、产品规划与项目交付管理。深入客户一线，与集团高管、分子公司负责人、财务总监、人事总监等多角色进行深度访谈，梳理出多区域多规则适配、精细化权限管控、复杂审批流配置等核心需求，输出完整产品方案。项目上线后稳定运行超5年，日活超千人，有效解决了集团多区域管理规则不统一、管控效率低下的痛点。

项目二：供应链管理系统
该系统覆盖采购管理、库存控制、订单处理、物流追踪、供应商协同、进销存一体化及多客户询报价等核心模块。我主导了从需求梳理到产品交付的全过程。其中多客户询报价是系统的核心特色功能，我深入调研了多家企业采购与销售协同的实际业务场景，设计了覆盖客户询价、供应商报价、采购方比价选优的完整闭环流程。项目已为多家企业成功部署，稳定运营超5年。

项目三：科研检测服务平台
该项目为科研检测企业打造的业务管理与客户服务平台，包含工作台、会员管理、项目配置、订单管理、检测流程管理、营销管理、财务统计及内容管理等核心模块。我主导了产品需求调研与功能设计，与企业管理层、实验室主管、业务人员及财务人员进行了多轮深度访谈，梳理出检测业务从委托下单到报告交付的全流程需求，设计了严谨的检测流程状态机，实现了订单审核、样品收样、检测执行、报告交付、样品回寄、开票申请六个环节的闭环管理，帮助企业实现了检测业务从线下到线上的全面数字化转型。

项目四：教学考试练习平台
该项目为英语培训机构打造的教学考试练习平台，包含学生端练习考试、积分激励提现、教师端制卷阅卷及AI个性化评估等功能。我负责产品的需求调研与功能设计，设计了积分提现的全流程闭环管理，包括积分变动流水日志、提现申请、风控校验及财务审核机制，确保资金流转安全可控。同时设计了AI个性化评估引擎的产品逻辑，通过学员答题数据自动识别薄弱知识点并匹配推荐练习题，实现因材施教。

团队情况