某音SRM 企业级采购协同平台 项目技术负责人 2023/09 - 2025/10
集团面临采购业务流程高度复杂、信息碎片化严重的问题，供应商管理、合同履约、结算确认等环节散落在不同系统（SAP、WMS、财务系统等）中，形成严重的信息孤岛。亟需从0到 1 构建一套全链路、数字化的采购协同平台，支撑集团级的采购业务闭环
职责与贡献:
1.作为项目技术负责人，主导系统从 0 到 1 的顶层架构设计与落地。核心任务是在保证早期快速高质量交付的同时，解决多主体数据隔离、复杂业务状态流转等技术难点，并为未来的系统演进与微服务化预留足够的架构灵活性。
2.架构演进平衡决策： 针对项目初期复杂度，果断采用模块化单体架构以降低早期部署与运维成本，通过严格的业务领域划分与核心链路识别，确保了系统后续平滑演进至微服务架构的能力。
3.复杂业务逻辑建模： 针对长链路、多分支的采购履约场景，设计并落地了“主状态 + 子领域状态”的状态机机制，显著提升了复杂流程的可扩展性、审计回溯能力及异常处理的严谨性。
4.多维度权限与安全隔离： 设计了基于 RBAC + 动态数据范围控制的统一权限模型。通过对组织、供应商、工厂、品类等多维度的细粒度授权，实现了内部用户与供应商多主体间的安全隔离。
5.高内聚低耦合工程实践： 通过服务间的低耦合设计，实现了“竞价子系统”等核心功能的快速拆分与对外复用，形成标准化、可输出的数字化产品能力
6.全生命周期工程管理： 负责从业务需求调研、技术方案选型到开发任务拆解、进度把控及技术难点攻坚，主导了关键技术点的落地并确保了研发过程的工程卓越。
7.成功交付并上线了企业级数字化采购基座，打通了 SAP、BPM、WMS 等多个异构系统，彻底消除信息孤岛。
8.系统不仅支撑了复杂的采购交易业务，且核心竞价模块已具备独立商业化复用能力。在保持高迭代频率的同时，系统架构表现出极强的稳定性和扩展性。

某车企秒杀系统 2022/07 - 2022/12
该系统是车企商城业务的核心子系统。在大型促销活动期间，系统面临极高的瞬时并发流量冲击，核心挑战在于如何在高负载下保证系统的高可用性，并解决库存超卖、恶意刷单及订单数据一致性等业务痛点
项目职责与贡献：
1． 作为核心开发人员，负责设计并实现一套能够支撑 1万 QPS 峰值流量 的高并发秒杀架构，确保活动期间系统不崩溃、库存零超卖，并保障整个交易链路的最终一致性
2．架构设计与流量削峰： 主导构建了“前端静态化 + 分层限流 + Redis 预扣库存 + MQ 异步下单 + 补偿回滚”的整体高并发架构
3．核心库存防超卖： 基于 Redis + Lua 脚本 实现了库存的原子预扣减逻辑，有效避免了高并发下的超卖问题，并结合异步订单状态反馈机制实现失败自动补
4．系统安全与稳定性保障： 设计并实施了接口防重、验证码防刷等机制，大幅降低了恶意请求对核心链路的冲击设计秒杀接口防重、验证码防刷等机制，降低恶意请求与无效流量对核心链路的冲击。
5．异步化与幂等设计： 引入 RocketMQ 对扣减库存和下单流程进行异步化处理，实现削峰填谷；同时利用 Redis 幂等锁与数据库唯一键 解决消息重复消费问题，确保了交易链路的严谨性
6．系统成功支撑了大促期间 1万 QPS 的峰值访问流量，核心交易链路在活动期间运行平稳

某车企开心工坊APP Java高级开发 2021/09 - 2022/06
某车企疫情期间挤压不少库存货车, 调研发现城市中或城市间货运需求增加，平台可以拿到很多货运订单资源。项目业务把货车租赁给司机，或者招揽有货车的司机，平台统一管理调度整个司机跑单业务流程。
项目职责与贡献：
1.业务需求调研
2.项目架构搭建
3.负责后台管理系统以及APP业务表设计，功能开发
4.项目按时通过测试并交付给客户。开发期间跟产品提出了一些建议，优化了一些操作步骤。
2、用户认可开发团队，为后续合作打下基础