华电集团 [具体部门/具体业务] 智能化运营管控平台。项目背景：解决集团内部多业务线数据无法直观聚合，且业务流程过度依赖线下纸质或初级审批的痛点。我的职责：作为核心前端负责人主导架构设计与组件库建设。独立封装了包含 ECharts 动态大屏、可配置的流程图审批引擎及通用业务列表等 30+ 个高频业务组件。结果产出：新系统上线后，业务新需求开发效率整体提升 40%；审批流程图引擎的引入使内部复杂业务审批流转平均耗时减少 50%；前端核心组件复用率达到 60% 以上，大幅降低了后期维护成本，保障了平台在集团内部稳定运行。